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職工群眾的信任和理解。
（四）推行辦事公開民主管理。在工作中，市局（公司）認(rèn)真實(shí)行“三個(gè)規(guī)范”：一是規(guī)范公開內(nèi)容
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和可操作性。煙草商業(yè)企業(yè)全面推行和貫徹ISO質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)是提升質(zhì)量管理的必由之路，也是汲取世界質(zhì)量管理精華的一條捷徑，具有重要的現(xiàn)實(shí)意義?！? 煙草行業(yè)推行質(zhì)量管理體系建設(shè)
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，我們對(duì)推行預(yù)算管理不太理解，他告訴我們，‘吃不窮，穿不窮，算計(jì)不好一世窮’，行業(yè)是一個(gè)家庭，也要推行預(yù)算
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分錢。
反彈困局
三年前，“限塑令”風(fēng)風(fēng)火火推行時(shí)，有媒體預(yù)言，塑料袋的使用量一時(shí)會(huì)明顯減少，過一段時(shí)間后又會(huì)反彈，
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），一律行距1.1米，株距50厘米，畝栽1212株。過肥田和種植云煙202，可推行行距1.2米，株距50厘米，
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;但讓身為中國疾控中心副主任、國家控?zé)熮k主任的楊功煥下定決心開微博的原因卻和其他人截然不同。
三天前，國家發(fā)布的“十二五”規(guī)劃綱要中明確提出了“全面推行公共場(chǎng)所禁煙”。雖然只有短短
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，看能否“抓”住一個(gè)手拿煙蒂的香港人；或守在垃圾箱旁，數(shù)數(shù)有多少香港人吞云吐霧。
在推行一連串嚴(yán)苛的控?zé)煼ɡ尘跋?#xff0c;香港留給吸煙人群的公共空間
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;推行跨區(qū)直配、跨縣域配送模式，以技術(shù)賦能與模式創(chuàng)新提升整體配送效能。方案強(qiáng)調(diào)，要樹牢“一盤棋”思想，提高思想認(rèn)識(shí)、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，主動(dòng)推進(jìn)
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?！睙熮r(nóng)王志強(qiáng)連連點(diǎn)頭：“以前全憑老經(jīng)驗(yàn)，肥沒少下，勁卻不足。現(xiàn)在有你們‘技術(shù)管家’盯著，心里踏實(shí)多了！”這是推行“一對(duì)一技術(shù)管家”制度
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、處理涉案物品、了解法律法規(guī)等方面的“急難愁盼”問題。針對(duì)痛點(diǎn)，推出一系列具有“溫度”的優(yōu)化舉措。例如，推行“首違不罰”清單制，對(duì)非主觀故意、情節(jié)輕微且首次
