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，我有種煙的技術(shù)專長(zhǎng)，能生產(chǎn)出更多的優(yōu)質(zhì)上等煙，價(jià)格在一提高，肯定效益會(huì)更好，收入會(huì)更多一些”。
董書剛的一番話，的確是這樣
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生產(chǎn)技術(shù)措施，爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)更好的效益。同時(shí)要求保山市煙草公司系統(tǒng)廣大干部職工，特別是廣大黨員要把實(shí)現(xiàn)和維護(hù)好群眾利益作為做好群眾工作的著力點(diǎn)和落腳點(diǎn)，繼續(xù)做好對(duì)煙農(nóng)
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管理模式，圍繞把控 “漂浮盤利用率、基質(zhì)利用率、種子利用率，育苗時(shí)間控制”開展成本管控，促進(jìn)效益提升，為此，全縣共計(jì)節(jié)約基質(zhì)1400包
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;促進(jìn)規(guī)范經(jīng)營(yíng)能力顯現(xiàn)。五要提升綜合管理水平，促進(jìn)向管理要效益目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。六要提升全員整體素質(zhì)，促進(jìn)全員創(chuàng)業(yè)氛圍的形成。七要強(qiáng)化過(guò)程管控落實(shí)，促進(jìn)各項(xiàng)工作有序開展
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根據(jù)年度職工個(gè)人提交的合理化建議數(shù)量，結(jié)合建議采納情況以及對(duì)企業(yè)產(chǎn)生的效益情況進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，評(píng)選出年度合理化建議改善能手并進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。
三是根據(jù)年度合理化建議工作開展情況
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專業(yè)化育苗和商品化供苗，全面發(fā)掘合作社自身“造血”功能，增加效益。
隨后，分公司領(lǐng)導(dǎo)又深入到腳家箐、以且等育苗點(diǎn)，認(rèn)真查看了育苗點(diǎn)的育苗準(zhǔn)備工作
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任務(wù)和“堅(jiān)守一條紅線、提高三個(gè)水平，夯實(shí)兩個(gè)基礎(chǔ)”的煙葉工作總體要求，以“市場(chǎng)、質(zhì)量、規(guī)范、效益”為主線，采用四種形式，利用不同場(chǎng)合，
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，以精益制造為宗旨控制生產(chǎn)過(guò)程，提高班組整體水平和生產(chǎn)效益。
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”，切實(shí)打好煙葉生產(chǎn)這場(chǎng)硬仗；二是在卷煙營(yíng)銷方面，要做到“強(qiáng)規(guī)范、調(diào)狀態(tài)、穩(wěn)銷量、增效益”，規(guī)范是前提，發(fā)展是根本；
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;縣檢察院領(lǐng)導(dǎo)上黨課、警示教育課等，建章立制地把加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)作為加強(qiáng)黨建、推進(jìn)煙葉產(chǎn)業(yè)由數(shù)量規(guī)模型向質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要工作來(lái)抓，緊緊圍繞州局“三個(gè)規(guī)范”和縣
