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的企業(yè)文化在具體的企業(yè)管理實踐中存在的弊端逐步凸顯。比如，企業(yè)文化建設(shè)的目的不明確，重形式輕內(nèi)容、重語言輕行為，熱衷于作表面文章，提出幾個口號
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談資、廣為傳播的表演。同時，從品質(zhì)和吸味、服務(wù)和真誠、企業(yè)和產(chǎn)品的形象角度，對于消費者權(quán)益、吸煙與健康和關(guān)心資助殘疾人等多做文章。比如通過報紙、雜志、廣播和電視介紹卷煙廠
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，并不是組織青年員工學(xué)習(xí)一些枯燥的黨性理論文章，而是在網(wǎng)上或是政府雜志上找一些好的學(xué)習(xí)心得或是好的學(xué)習(xí)筆記與青年員工一起分享，用事例讓枯燥的學(xué)習(xí)時間變得更加
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，決定了行業(yè)文化不可能獨立存在，需要與其他文化相伴共榮，達到“你中有我，我中有你”的局面，這就需要做到“六個結(jié)合”文章，以此
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程度上予以顯現(xiàn)。
劉海民：立足新品做文章
為了做好卷煙營銷，尤其是重點骨干品牌，劉海民特別注意總結(jié)與商戶交流的心得與技巧，想方設(shè)法為零售
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的觀點把圍繞原料做文章的品牌運營視為初級和淺顯，但毫無疑問，這種思路在很大程度上推動了對于產(chǎn)業(yè)上游煙葉種植環(huán)節(jié)的關(guān)注與投入。
??? 品質(zhì)牌。在LV成為奢侈品牌之前
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培育的成長過程一樣，通過近5年的摸索和崗位實踐，品嘗了許多文章開頭的小片段，經(jīng)歷了引入期、成長期，現(xiàn)在終于進入了成熟期。
一、引入期的“苦
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;有些人員礙于情面，致使監(jiān)督工作停留于表面文章，出了問題互相推諉；二是信息溝通不靈，雙向信息反饋不夠及時、準(zhǔn)確，甚至流于形式
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的思考，停留在作表面文章上。三是怕發(fā)現(xiàn)問題。主要是督察考評人員對考核對象礙于情面，怕發(fā)現(xiàn)問題多了，扣分扣多了，和考評結(jié)果掛鉤的工資收入也跟著扣多了
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，求真務(wù)實，堅持真抓實干，一切從實際情況出發(fā)，說實話、辦實事、重實干、求實效，不擺花架子，不做表面文章，
