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的核心技術(shù)；只有通過(guò)自主創(chuàng)新，才能在未來(lái)更加激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中把握先機(jī)、贏得主動(dòng)、保持優(yōu)勢(shì)、求得發(fā)展；只有通過(guò)自主創(chuàng)新，才能帶動(dòng)煙草生產(chǎn)力新的質(zhì)的飛躍
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有限責(zé)任公司在學(xué)習(xí)引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)技術(shù)的同時(shí)，不斷提升自主研發(fā)能力，增強(qiáng)自身核心競(jìng)爭(zhēng)力，努力追求著從制造到“智造”的蛻變。
無(wú)論是國(guó)產(chǎn)ZJ116型超高速卷接機(jī)
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作為一種有效的企業(yè)管理手段，在企業(yè)管理中發(fā)揮著非常重要的作用，是企業(yè)人力資源管理的核心，而科學(xué)合理的制度設(shè)計(jì)是良好績(jī)效的制度保障。
歷史上有一個(gè)關(guān)于
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;例如“中華”卷煙的成功就是如此。在近年來(lái)，行業(yè)積極實(shí)施“大市場(chǎng)、大企業(yè)、大品牌”戰(zhàn)略，深入推進(jìn)以品牌為核心的資源配置方式改革，品牌培育工作
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;通過(guò)嚴(yán)格規(guī)范工廠(chǎng)管理，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，不斷提升工廠(chǎng)基礎(chǔ)管理的水平；通過(guò)全面推進(jìn)以能力提升為核心的‘達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)’指標(biāo)體系建設(shè)，不斷提升工廠(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力
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由于核心盈利能力及其它收入增長(zhǎng)的結(jié)果。
相比而言，截至2013年9月底的第三季度，巴基斯坦煙草公司的核心盈利能力為9.3%，低于去年同期11.6%的盈利
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圍繞市場(chǎng)管理為
核心，以專(zhuān)賣(mài)網(wǎng)格化管理為基礎(chǔ)，以強(qiáng)化州（市）級(jí)公司經(jīng)營(yíng)管理主體為
核心，以深化專(zhuān)銷(xiāo)聯(lián)動(dòng)向合力專(zhuān)銷(xiāo)轉(zhuǎn)變?yōu)?/div>
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，但實(shí)際上是企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)要生存發(fā)展，就必須尋求更科學(xué)、更完整的管理體系，建設(shè)具有鮮明特色的企業(yè)文化，形成本企業(yè)的核心價(jià)值體系
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的新要求、新任務(wù)，核心是降低成本、減少浪費(fèi)。要努力實(shí)現(xiàn)“指標(biāo)對(duì)標(biāo)”向“管理對(duì)標(biāo)”延伸，扎實(shí)推進(jìn)精益管理工作。要以提高效率、降低成本費(fèi)用為主要目標(biāo)，以快速滿(mǎn)足
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煙草在線(xiàn)專(zhuān)稿 引：“以人為本”是科學(xué)發(fā)展觀(guān)的核心理念，員工是企業(yè)的核心和靈魂，企業(yè)要有長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，必須依靠全體員工的共同努力
