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;6：2分布結(jié)構(gòu)，改善當(dāng)前依靠少數(shù)大客戶進(jìn)行主力銷(xiāo)售的被動(dòng)格局。品牌培育要細(xì)，堅(jiān)持在規(guī)范經(jīng)營(yíng)的前提下，恪守金圣煙優(yōu)先、省產(chǎn)煙優(yōu)先的原則，
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;而且改變了南京市場(chǎng)的卷煙銷(xiāo)售格局，更大大增強(qiáng)了江蘇中煙打造細(xì)支煙生產(chǎn)示范基地的決心和信心。
同時(shí)，截至2015年，蘇產(chǎn)細(xì)支煙銷(xiāo)量過(guò)萬(wàn)箱省級(jí)市場(chǎng)達(dá)到9個(gè)
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局（公司）出臺(tái)了一系列規(guī)范文件。
“改革，必須自我革新、敢于突破。既要打破既有利益格局，建立‘市場(chǎng)導(dǎo)向、競(jìng)爭(zhēng)有序、公平規(guī)范’的資源配置機(jī)制
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;民族的多樣孕育了“天子”超越的格局。不偏安一隅，也不自卑自作，而是潛身埋頭的務(wù)實(shí)里，讓居于此的民族能夠相安無(wú)事，更打造出團(tuán)結(jié)共享的好局面。“天子
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在擔(dān)當(dāng)、紅在歷史、南陽(yáng)之紅，大在胸懷、大在格局、大在遼闊、南陽(yáng)之大。黃金葉（炫尚）是帶到遠(yuǎn)方饋贈(zèng)親朋的家鄉(xiāng)特產(chǎn)煙；是新婚酒宴上喜慶用煙
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，華東看山東，山東看濟(jì)南”的格局。
“打火機(jī)和電子打火設(shè)備的興起沖擊了火柴市場(chǎng)，火柴行業(yè)在短時(shí)間里便陷入了低谷?！闭f(shuō)起火柴行業(yè)迅速由盛轉(zhuǎn)衰，張銳
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;多進(jìn)點(diǎn)，在價(jià)格上就有了優(yōu)勢(shì)，如此一循環(huán)就能‘步步高升’啦。而且四周都是貨架，中間是個(gè)水果區(qū)，這種凹型格局也方便我守店啊。”
“我把柜臺(tái)向
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，推進(jìn)重點(diǎn)品牌健康成長(zhǎng)，促成形成以行業(yè)知名品牌為主導(dǎo)、省產(chǎn)優(yōu)勢(shì)品牌為依托的品牌市場(chǎng)發(fā)展格局。
五要優(yōu)化品牌結(jié)構(gòu)。要加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研，認(rèn)真分析市場(chǎng)需求
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相結(jié)合的綜合性考核機(jī)制，建立退出機(jī)制，形成職業(yè)技能通道“能上能下”的良性格局。進(jìn)一步加強(qiáng)黨建工作，創(chuàng)新服務(wù)型基層黨組織建設(shè)，開(kāi)展基層支部“五星
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;提高客戶經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)，才能形成更有利于卷煙市場(chǎng)發(fā)展的格局。一是科學(xué)投放穩(wěn)定價(jià)格。要針對(duì)卷煙市場(chǎng)，制度適宜的品牌投放策略，對(duì)市場(chǎng)需求大而貨源不足的品牌，
