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困難，種煙用工多、勞動(dòng)強(qiáng)度大、技術(shù)要求嚴(yán)的狀況未能根本轉(zhuǎn)變，煙區(qū)被動(dòng)轉(zhuǎn)移現(xiàn)象多發(fā)。從更長(zhǎng)遠(yuǎn)視角來(lái)看，“十四五”時(shí)期，在鄉(xiāng)村振興背景下
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困難，種煙用工多、勞動(dòng)強(qiáng)度大、技術(shù)要求嚴(yán)的狀況未能根本轉(zhuǎn)變，煙區(qū)被動(dòng)轉(zhuǎn)移現(xiàn)象多發(fā)。從更長(zhǎng)遠(yuǎn)視角來(lái)看，“十四五”時(shí)期，在鄉(xiāng)村振興背景下
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“窮溝里”帶到“富溝李”，跑步進(jìn)入鄉(xiāng)村振興的大道上。圖為駐馬店市局（公司）組織黨員志愿者到幫助菇農(nóng)采摘香菇，助力解決用工難等問(wèn)題，
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理解技術(shù)要點(diǎn)，幫助解決實(shí)際問(wèn)題。另外，在舉辦技術(shù)比武時(shí)，他作為主教練從組卷、理論到實(shí)操為基礎(chǔ)薄弱的選手傳授經(jīng)驗(yàn)，利用工作之余對(duì)其“開(kāi)小灶
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1200畝煙田的烘烤需求。新式烤房的投入使用，也為減少用工提供了助力。早在兩年前，箱式烘烤技術(shù)的研究與應(yīng)用已經(jīng)納入諸城市局（分公司）工作日程
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技術(shù)骨干全程指導(dǎo)服務(wù)。同時(shí)，考慮到大量用工的實(shí)際，還為他牽線聯(lián)系各村的富余勞動(dòng)力，為他解決后顧之憂。孟海波的情況，在紅河州局（公司
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營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)全域“數(shù)治”管控，讓“采得準(zhǔn)”的數(shù)據(jù)服務(wù)于“看得清”的市場(chǎng)和“控得牢”的渠道。品牌是工業(yè)企業(yè)的命脈。如何精準(zhǔn)識(shí)別品牌狀態(tài)？湖南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司充分利用工
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（公司）推行管理網(wǎng)格化、全程機(jī)械化、“種采烤回分收打調(diào)”一體化組織模式，煙葉生產(chǎn)畝均用工量降低到20個(gè)以內(nèi)。配套開(kāi)展的農(nóng)機(jī)專(zhuān)業(yè)遠(yuǎn)程監(jiān)測(cè)、新型水肥一體化、天空
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?！皩?zhuān)業(yè)化分級(jí)服務(wù)，節(jié)約煙農(nóng)成本30元/擔(dān)，年度共計(jì)為煙農(nóng)節(jié)約成本174萬(wàn)元，節(jié)約用工1.8個(gè)工日/畝。合作社此項(xiàng)經(jīng)營(yíng)收入300萬(wàn)元，年均盈利
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生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)、人員的設(shè)置、配備標(biāo)準(zhǔn)和工作職責(zé)；六是明確了勞務(wù)派遣單位和用工單位的職責(zé)和勞動(dòng)者的權(quán)利義務(wù)；七是建立事故隱患排查治理制度；八是推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)
