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,而是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競爭”,GE CEO杰克韋爾奇曾做出這樣的論斷。每一個(gè)優(yōu)秀企業(yè)的背后,都有一群默默支持,幫助其快速成長的合作伙伴
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,樹立榜樣,獎勵優(yōu)勝,促進(jìn)零售戶積極主動參與品牌培育、終端維護(hù)等各項(xiàng)營銷工作。
思 考
“四網(wǎng)”發(fā)展背后的思量
當(dāng)前,行業(yè)卷煙“網(wǎng)上訂貨、網(wǎng)上配貨
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;在面對金融風(fēng)暴、通貨膨脹的雙重壓力之下,中國零售業(yè)逆流而上,仍然在著多不利的形勢下交出了一份稱得上是滿意的答卷。但在陽光的背后,我們也要看到其陰暗的一面
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1000000不是一個(gè)簡單的數(shù)字,數(shù)字背后,是幾代煙草人為“泰山”品牌崛起所做出的不懈努力。從2000年“泰山”品牌突破1萬箱到如今的年產(chǎn)100萬箱,11年
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;在面對金融風(fēng)暴、通貨膨脹的雙重壓力之下,中國零售業(yè)逆流而上,仍然在著多不利的形勢下交出了一份稱得上是滿意的答卷。但在陽光的背后,我們也要看到其陰暗的一面
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“泰山”品牌卷煙正式下線。
1000000不是一個(gè)簡單的數(shù)字,數(shù)字背后,是幾代煙草人為“泰山”品牌崛起所做出的不懈努力。從2000年“泰山”品牌突破1萬箱到如今的年產(chǎn)
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品牌規(guī)模擴(kuò)張的背后是200元價(jià)區(qū)的持續(xù)擴(kuò)容,200元價(jià)區(qū)已經(jīng)成為高端市場規(guī)模最大、成長性最好的核心價(jià)區(qū),但與此同時(shí),隨著全國卷煙消費(fèi)水平的不斷提升
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的煙香,更有煙草企業(yè)對生態(tài)環(huán)境的致力保護(hù),對其健康的悉心呵護(hù)。這包煙的背后,蘊(yùn)藏著煙草企業(yè)主動承擔(dān)社會責(zé)任、主動與世界接軌、主動向自然回歸的純真
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顯而易見的重要特征;其次,“微電影”往往與廣告商聯(lián)系在一起,很多“微電影”的背后都有廣告商的支持,很多“微電影”其實(shí)是廣告商對自己品牌的一種塑造
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,更可能將是世界煙草第二大品牌。500萬箱并非簡單的規(guī)模擴(kuò)張,背后附加的期待乃是“知名度高、定位清晰、風(fēng)格特色突出,并且在國際市場有所突破”。
魯迅說,