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、橫向兩個(gè)角度擴(kuò)大綜治工作覆蓋面，將觸角進(jìn)一步向黨員、工青婦組織、班組、家庭拉伸，注重從源頭上減少不穩(wěn)定因素，有效促進(jìn)企業(yè)綜治工作落地。
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局（分公司）黨委書記、經(jīng)理朱樹良從行業(yè)角度對(duì)當(dāng)前煙葉生產(chǎn)從四個(gè)方面提出要求，一是烤煙抗旱移栽工作要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，保障抗旱移栽；積極發(fā)動(dòng)群眾
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新聞發(fā)言人王立建日前接受本報(bào)記者電話采訪時(shí)表示，對(duì)于具有相關(guān)知識(shí)背景的專家站在衛(wèi)生專業(yè)的角度，提出不同意見表示理解，但是國(guó)家控?zé)熓且豁?xiàng)系統(tǒng)工程，需要
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加大市場(chǎng)開店數(shù)量，增強(qiáng)市場(chǎng)份額與品牌影響力，本文將從門店推進(jìn)的角度，闡述與門店布局有關(guān)的戰(zhàn)略制定，適合成熟門店擴(kuò)張與新建門店兩種模式共同交流探討
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至2007年底，貴州省金沙分公司從另一個(gè)角度入手，讓零售戶自己管自己，以此達(dá)到卷煙零售市場(chǎng)的規(guī)范，一價(jià)制的執(zhí)行穩(wěn)定，零售戶利潤(rùn)合理
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;不能很好的融入市場(chǎng)，導(dǎo)致消費(fèi)者在主銷品牌利群嚴(yán)重供不應(yīng)求時(shí)黃鶴樓（硬雅香）規(guī)格卷煙并沒成為消費(fèi)者首選，但是換個(gè)角度來看，在該檔次上
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思考，站在顧客的角度去理解客戶，聽取顧客的意見，并幫助做力所能及的事?！? 換位思考，真心把客戶當(dāng)成朋友，這樣才會(huì)有長(zhǎng)遠(yuǎn)的生意
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。通過真實(shí)的體驗(yàn)，感悟出網(wǎng)絡(luò)的價(jià)值和快捷，增強(qiáng)傳統(tǒng)零售企業(yè)對(duì)網(wǎng)絡(luò)銷售的理解。站在網(wǎng)絡(luò)消費(fèi)者的角度，理解商業(yè)模式和商品，進(jìn)行數(shù)據(jù)挖掘和消費(fèi)者需求
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，必須想盡辦法提高自身的這種能力。
8、計(jì)劃執(zhí)行能力。就是在品牌培育和發(fā)展中的所做所為，符合上級(jí)計(jì)劃和崗位職責(zé)預(yù)期的能力。或者說，從效果的角度看品牌發(fā)展計(jì)劃是否到位
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的影響作用。然而，企業(yè)的發(fā)展單靠品牌是不夠的，從客觀角度出發(fā)，檔次的提升也是市場(chǎng)購(gòu)買力不可或缺的要件，就拿多年一直站在奢華隊(duì)伍前面的軟中華為例
