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，嚴格考核。卷煙、專賣兩部門一季度績效工資聯(lián)系卷煙銷售任務(wù)完成情況考核兌現(xiàn)。其他部門拿出3分聯(lián)系卷煙銷售任務(wù)完成情況考核兌現(xiàn)。加強督查督辦，每旬下發(fā)一期情況督查，
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的培訓計劃，將諸如體系文件、學分制考核、應(yīng)知應(yīng)會測試等內(nèi)容納入全員學習計劃，逐月落實學習目標，努力形成學以致用、用以促學、學用相長的新常態(tài)。
三是強化履職
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研究確定2016年全系統(tǒng)財務(wù)預(yù)算批復意見、績效考核體系和銷售、煙葉、專賣、降本增效專項考核方案、機關(guān)部門掛靠市局（公司）工作方案、采購計劃、審計整改意見和“十三五”規(guī)劃
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規(guī)范。五是檢查考核，推進工作作風好轉(zhuǎn)。由機關(guān)多個部門組成檢查考核組，嚴實日?？记谥贫?#xff0c;對各部門各線塊履行勞動紀律、工作作風進行定期或不定期檢查考核，
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2016年煙葉生產(chǎn)工作打下堅實基礎(chǔ)。
精心謀劃，出臺方案。積極組織召開育苗工作安排會議，認真研究部署2016年育苗工作，明確育苗工作標準、措施及考核獎懲
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核查精細、時限要求精細”，進一步規(guī)范行政審批行為，提升依法行政水平。
二是抓考核，促效率提高。通過不斷健全考核激勵機制，對執(zhí)法人員能力素質(zhì)、責任心
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市場動態(tài)，對出現(xiàn)各類市場異動及時反饋并制定應(yīng)對方案，對違法案件線索及時制定措施追查到底，合力確保卷煙銷售市場穩(wěn)定健康。
五是強化考核。按照前期制定的方案對掛點片區(qū)
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的良好氛圍。
建章立制，嚴格考核。將公司下達的全年信息宣傳目標任務(wù)科學合理的分配到各部門，制定信息報道考核辦法，各部門須分解至季度、落實至責任人，并
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、重點交通路段的監(jiān)管，確保不發(fā)生真品卷煙非法流通案件。
四是落實責任，強化考核。嚴格落實責任考核，將案件完成情況與專賣管理人員月度績效考核相掛鉤，
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霉煙交收有“點”。制定考核制度，要求選葉工到“點”交煙，以每兩小時為一個時間節(jié)點，利用廣播提醒，要求分小組有序進行交煙工作。落實監(jiān)督責任到小組長
