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：一、客戶對(duì)緊俏煙和順?shù)N煙等貨源供應(yīng)政策是否了解？二、客戶對(duì)貨源分配政策是否有不理解的地方或怨言？三、客戶需要這些卷煙是自己零售還是消費(fèi)者辦事？
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煙草人共同的心聲：困難再大，也要經(jīng)得起考驗(yàn)，任務(wù)再重，也要堅(jiān)守好崗位，用實(shí)際行動(dòng)向企業(yè)、向零售戶、向自己交出一份滿意的答卷
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培育，要重視對(duì)零售商戶的激勵(lì)措施，并且這種激勵(lì)措施維持或者不斷調(diào)整至品牌培育成功或者徹底放棄。
一般來(lái)說(shuō)，品牌培育，尤其是新品培育
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產(chǎn)品只在專門的網(wǎng)站上銷售。此外，菲莫國(guó)際還于5月份在烏克蘭首都基輔開(kāi)設(shè)了iQOS Space零售店。自零售店開(kāi)業(yè)至2016年年末期間，iQOS的銷量迅速增長(zhǎng)了10倍
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市場(chǎng)需求與品牌供應(yīng)之間的出現(xiàn)矛盾。換句話說(shuō)，在卷煙零售市場(chǎng)中，往往會(huì)出現(xiàn)消費(fèi)者急需的、渴望得到的品牌“供不應(yīng)求”，而不受消費(fèi)者喜愛(ài)和青睞的一些普通品牌卻“供過(guò)于求
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，導(dǎo)致了消費(fèi)者從外觀進(jìn)行辨別比較困難。所以消費(fèi)者一定要通過(guò)正規(guī)渠道購(gòu)買卷煙。煙的批發(fā)價(jià)格都是一樣的，零售雖有一定的浮動(dòng)卻不會(huì)太大。如果說(shuō)卷煙的價(jià)格過(guò)低，例如
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零售終端維護(hù)，積極培育消費(fèi)市場(chǎng)。引導(dǎo)零售戶
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、重點(diǎn)監(jiān)管對(duì)象，才能更好的把握市場(chǎng)監(jiān)管的主動(dòng)性。
（二）構(gòu)建卷煙市場(chǎng)監(jiān)管“大數(shù)據(jù)”，提高精準(zhǔn)管理成效。
將卷煙零售戶的銷售、案件
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，對(duì)配送線路進(jìn)行臨時(shí)組合。他們以3臺(tái)送貨車輛為一個(gè)配送組，在小組內(nèi)，3臺(tái)送貨車輛的駕駛員和送貨員都要熟知本組每一條配送線路和全體零售客戶的所處位置。比如
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煙草制品展示禁令，這樣使零售商們所銷售的煙草制品不易被消費(fèi)者看到，以減少人們的購(gòu)買欲望；另外還有53%的被調(diào)查者贊成政府部門提高煙草制品的稅率，
