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機(jī)制?! ? 5、建立健全獎(jiǎng)懲制度。
行政執(zhí)法責(zé)任制是以我國(guó)現(xiàn)行法律規(guī)范所確定的行政執(zhí)法機(jī)關(guān)的法定職權(quán)和職責(zé)為基礎(chǔ),通過(guò)對(duì)法定職權(quán)職責(zé)的分解,規(guī)范行政執(zhí)法行為
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、工業(yè)企業(yè)、零售戶(hù)、消費(fèi)者”需求的科學(xué)、有效的對(duì)接應(yīng)把握二個(gè)主旨:即多維度服務(wù)功能的集成,特定功能的專(zhuān)項(xiàng)分解。
一、電子商務(wù)模式下多維度服務(wù)功能的集成。
“萬(wàn)達(dá)城市廣場(chǎng)
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;其他指標(biāo)作為擴(kuò)散型指數(shù)參考。(關(guān)鍵指標(biāo)的分解見(jiàn)表4.2)
1、黨務(wù)工作。月度思想政治工作完成情況、“五好”基層黨組織建設(shè)、黨建工作責(zé)任制、月度工作表等。
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,在當(dāng)時(shí)美國(guó)最大的托拉斯企業(yè)——標(biāo)準(zhǔn)石油被分解兩周之后,美國(guó)最高法院認(rèn)為美國(guó)煙草托拉斯從一開(kāi)始就是通過(guò)精心策劃的以壟斷和將競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手逐出市場(chǎng)的方式來(lái)霸占和控制煙草產(chǎn)業(yè)。根據(jù)該
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自然降解。而涂布內(nèi)襯紙則可以實(shí)現(xiàn)在自然狀態(tài)下無(wú)污染地直接分解,是“看得見(jiàn)”的綠色材料。
更為關(guān)鍵的,則是其背后“看不見(jiàn)”的綠色理念。傳統(tǒng)卷煙內(nèi)襯紙生產(chǎn)過(guò)程中需要耗費(fèi)大量
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;做到弘揚(yáng)創(chuàng)新精神,營(yíng)造創(chuàng)新氛圍,增強(qiáng)基層單位創(chuàng)新活力,確保順利達(dá)標(biāo),切實(shí)提高縣級(jí)局的綜合管理水平。
三、做到細(xì)化分解,強(qiáng)化
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成立技術(shù)課題組,利用微生物對(duì)煙葉中的蛋白質(zhì)進(jìn)行分解,分解成氨基酸和低分子致香物質(zhì),“經(jīng)過(guò)3年努力,這項(xiàng)技術(shù)已經(jīng)申請(qǐng)專(zhuān)利,并廣泛應(yīng)用
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到位。形成了自上而下、相互支撐、逐層分解、橫向抓目標(biāo)分解,縱向抓責(zé)任落實(shí)的目標(biāo)管理體系。并結(jié)合360度反饋,將被考核人的上級(jí)、同級(jí)和下級(jí)等對(duì)其進(jìn)行評(píng)價(jià),通過(guò)評(píng)價(jià)了解
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、基礎(chǔ)設(shè)施再建,導(dǎo)致了區(qū)域卷煙市場(chǎng)的差異性與不穩(wěn)定性。基層營(yíng)銷(xiāo)部和管理所越來(lái)越感覺(jué)到,營(yíng)銷(xiāo)資源配置與市場(chǎng)需求不相適應(yīng),銷(xiāo)售計(jì)劃的制定分解與市場(chǎng)變化不相適應(yīng)
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。在活動(dòng)過(guò)程中,最明顯的是各營(yíng)銷(xiāo)區(qū)域之間的比較和競(jìng)爭(zhēng),過(guò)去,各營(yíng)銷(xiāo)區(qū)域只是被動(dòng)的等待各項(xiàng)指標(biāo)的分解,以完成指標(biāo)為目標(biāo),主觀能動(dòng)性