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；其他指標(biāo)作為擴(kuò)散型指數(shù)參考。（關(guān)鍵指標(biāo)的分解見表4.2）
1、黨務(wù)工作。月度思想政治工作完成情況、“五好”基層黨組織建設(shè)、黨建工作責(zé)任制、月度工作表等。
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;做到弘揚(yáng)創(chuàng)新精神，營(yíng)造創(chuàng)新氛圍，增強(qiáng)基層單位創(chuàng)新活力，確保順利達(dá)標(biāo)，切實(shí)提高縣級(jí)局的綜合管理水平。
三、做到細(xì)化分解，強(qiáng)化
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成立技術(shù)課題組，利用微生物對(duì)煙葉中的蛋白質(zhì)進(jìn)行分解，分解成氨基酸和低分子致香物質(zhì)，“經(jīng)過3年努力，這項(xiàng)技術(shù)已經(jīng)申請(qǐng)專利，并廣泛應(yīng)用
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到位。形成了自上而下、相互支撐、逐層分解、橫向抓目標(biāo)分解，縱向抓責(zé)任落實(shí)的目標(biāo)管理體系。并結(jié)合360度反饋，將被考核人的上級(jí)、同級(jí)和下級(jí)等對(duì)其進(jìn)行評(píng)價(jià)，通過評(píng)價(jià)了解
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、基礎(chǔ)設(shè)施再建，導(dǎo)致了區(qū)域卷煙市場(chǎng)的差異性與不穩(wěn)定性?；鶎訝I(yíng)銷部和管理所越來越感覺到，營(yíng)銷資源配置與市場(chǎng)需求不相適應(yīng)，銷售計(jì)劃的制定分解與市場(chǎng)變化不相適應(yīng)
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。在活動(dòng)過程中，最明顯的是各營(yíng)銷區(qū)域之間的比較和競(jìng)爭(zhēng)，過去，各營(yíng)銷區(qū)域只是被動(dòng)的等待各項(xiàng)指標(biāo)的分解，以完成指標(biāo)為目標(biāo)，主觀能動(dòng)性
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收集的問卷進(jìn)行了匯總、分析并得出了問卷調(diào)查效果評(píng)估，為下一步改進(jìn)品牌培育工作方法提供了參考?！ ?#xff08;三）層層分解任務(wù)。為確保品牌培育落到實(shí)處，我們將
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公司、部門、班組、崗位四個(gè)層級(jí)進(jìn)行目標(biāo)分解，確保覆蓋每一管理層級(jí)和每個(gè)工作崗位。結(jié)合過程控制，將目標(biāo)值、評(píng)價(jià)規(guī)則等管理要求，逐級(jí)分解落實(shí)到基層崗位和末端控制點(diǎn)。同時(shí)應(yīng)
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安全生產(chǎn)主體責(zé)任
?、僦贫ò踩繕?biāo)，分解落實(shí)到位
制定安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)目標(biāo)，并根據(jù)目標(biāo)來制定推進(jìn)方案，分解落實(shí)達(dá)標(biāo)建設(shè)責(zé)任，確保相關(guān)部門在
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，要進(jìn)一步改進(jìn)和完善《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制》的內(nèi)容，將責(zé)任目標(biāo)細(xì)化逐層分解，落實(shí)到相關(guān)責(zé)任部門和個(gè)人，真正做到目標(biāo)明確、責(zé)任到人。其次，廠紀(jì)
