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，我的做法還是做好錯時(shí)走訪，也就是趁早、中、晚這個零售客戶在店的機(jī)會走訪。這樣，零售客戶在店的機(jī)會比較多。但是，要注意提前告知客戶，讓他們有
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;市場部印制辦理電子結(jié)算告知書委托專賣監(jiān)督管理辦公室辦證人員對新辦證的客戶進(jìn)行電子結(jié)算相關(guān)知識的宣傳，同時(shí)，客戶經(jīng)理在收到新增入網(wǎng)客戶名單的第一時(shí)間，采取電話拜訪
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首先想到了把煙葉整整齊齊堆起來以減少庫容壓力和造碎損失的想法。經(jīng)過幾天的觀察和思索，他把想法和盤告知了站長。站長說想法可以但要增加整庫人員，公司給煙站收購費(fèi)用沒有整庫人員
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的認(rèn)可和好評。醫(yī)生原來給高春旺定下的血液透析日子是每周一和周四，煙站負(fù)責(zé)人念及他的狀況告知他，這兩天到醫(yī)院治療完了之后就在家休養(yǎng)，然而他主動向醫(yī)生提出將治療時(shí)間
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，及時(shí)將公司政策、品牌動態(tài)等告知零售客戶，為客戶提供方便快捷的服務(wù)指導(dǎo)，把優(yōu)質(zhì)服務(wù)貫穿于市場營銷的全過程。
著力在客戶經(jīng)理“研究市場、培育品牌、服務(wù)客戶”這三個
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相關(guān)的數(shù)據(jù)。針對權(quán)限過高情況，可以通過小組組長發(fā)揮溝通協(xié)調(diào)職能，聯(lián)系相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人員與其進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，告知只需提供報(bào)表中部分QC課題所需要的數(shù)據(jù)即可
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客戶的推介能力。把每一款卷煙的產(chǎn)地、口味、特征、文化，以及消費(fèi)目標(biāo)群體等詳盡地告知客戶，確保零售客戶每向消費(fèi)者推薦一個成功一個。另一方面要結(jié)合現(xiàn)代營銷提升零售客戶的銷售能力
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的理念，無需拘泥于工作任務(wù)和職能。在日常的管理中，需要將客戶管理的策略、內(nèi)容和目的告知全體員工，使全員持續(xù)而又在共同使命、策略和企業(yè)目標(biāo)上保持高度一致
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；要告知煙農(nóng)執(zhí)行種植收購合同內(nèi)下低次煙葉不得超過5%的嚴(yán)肅性；要幫助煙農(nóng)算清收益賬，調(diào)動煙農(nóng)積極性和主動性，自愿執(zhí)行不適用煙葉處理
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相關(guān)單位和來訪人員要熱情周到，嚴(yán)格履行首問負(fù)責(zé)制和一次性告知制，回答問題要耐心到位，處理的事項(xiàng)要認(rèn)真細(xì)致?！薄≡谡劦礁倪M(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)的對策時(shí)，
