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周期的姿態(tài)順利度過了經(jīng)濟(jì)下行、煙草控制等多重考驗(yàn)。
三種增長(zhǎng)構(gòu)成
從數(shù)據(jù)的外在呈現(xiàn)來看，“532”、“461”品牌的高歌猛進(jìn)確實(shí)值得充分肯定，只用了短短3年時(shí)間就基本
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;有的游客喜歡將當(dāng)?shù)氐木頍熥鳛轲佡?zèng)親朋好友的禮品，也有的游客具有很強(qiáng)的隨機(jī)性。這給零售客戶保持合理的卷煙庫(kù)存帶來相應(yīng)的難度，造成在一定的周期內(nèi)部分牌號(hào)的脫銷或積壓，
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的零售客戶，可以在相互協(xié)商的基礎(chǔ)上進(jìn)行隔周或隔一個(gè)送貨周期進(jìn)行卷煙配送的辦法。當(dāng)然，要事先通知客戶，讓他們做好卷煙訂貨的預(yù)案，防止造成無效訂單
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走訪客戶的時(shí)候發(fā)現(xiàn)客戶的卷煙庫(kù)存有個(gè)習(xí)慣，只是庫(kù)存滿足二個(gè)訂貨周期（15天）銷售的卷煙，所以每每到了十二月二十號(hào)，卷煙投放急劇
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設(shè)計(jì)上要更加側(cè)重于煙農(nóng)增收，讓“種煙一年不如打工一月”的現(xiàn)象不再重演。
（四）進(jìn)一步健全煙葉生產(chǎn)保障機(jī)制。一是建立完善的風(fēng)險(xiǎn)保障機(jī)制。煙葉生產(chǎn)周期較長(zhǎng)
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調(diào)研，平時(shí)不注意收集信息，對(duì)市場(chǎng)上出現(xiàn)的問題，不重視，漠不關(guān)心，不分析，不主動(dòng)尋求解決辦法；對(duì)客戶前后周期
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，當(dāng)庫(kù)存量過大或過小時(shí)，某品牌卷煙超過庫(kù)存周期時(shí)，監(jiān)控管理員即發(fā)出庫(kù)存報(bào)警信息，營(yíng)銷中心就及時(shí)調(diào)整卷煙購(gòu)進(jìn)計(jì)劃，滿足市場(chǎng)需求
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”，以三個(gè)月為周期，抽調(diào)一線稽查員到機(jī)動(dòng)大隊(duì)學(xué)習(xí)，參加打假破網(wǎng)的案件偵破工作。黃曦是剛加入馬邊煙草專賣局的新人，對(duì)機(jī)動(dòng)大隊(duì)隊(duì)員的無私奉獻(xiàn)
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%到+5%（或適度范圍）的伸縮彈性，并且以卷煙工業(yè)的煙葉貯藏發(fā)酵周期3年為一個(gè)“生產(chǎn)年”，以地（市）級(jí)單位為
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低到一定程度后，不論級(jí)別高低，在緊俏類卷煙的供應(yīng)總量上基本就一樣了。比如說B6級(jí)別的零售客戶每個(gè)訂貨周期都能訂到中華（硬）卷煙一條，
