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，確保終端形象建設(shè)到達(dá)標(biāo)準(zhǔn)，以提升終端形象。
三是強(qiáng)化終端培訓(xùn)不放松。不定期對(duì)零售客戶(hù)從店容店貌設(shè)計(jì)、卷煙陳列、柜臺(tái)理貨、品牌培育等方面開(kāi)展有針對(duì)性的培訓(xùn)，
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局（公司）開(kāi)展內(nèi)訓(xùn)師暨業(yè)務(wù)骨干培訓(xùn)。
其間由玉林市公司內(nèi)訓(xùn)師全程授課，重點(diǎn)學(xué)習(xí)該市公司品牌培育、現(xiàn)代終端建設(shè)、營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍建設(shè)和樣本點(diǎn)維護(hù)等方面的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。隨后
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學(xué)習(xí)氛圍。
聚焦重點(diǎn)工作求突破。堅(jiān)持瞄準(zhǔn)弱項(xiàng)抓整改，立足短板尋突破的目標(biāo)，緊緊圍繞品牌培育、軟實(shí)力提升、“三大平臺(tái)”建設(shè)、網(wǎng)建運(yùn)行質(zhì)量等方面尋找突破口，有效
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提升月”的主題活動(dòng)。
此次活動(dòng)內(nèi)容主要包括：一是組織各營(yíng)銷(xiāo)部人員開(kāi)展交叉檢查，重點(diǎn)從店鋪環(huán)境、形象展示、品牌培育及信息采集四個(gè)方面進(jìn)行交叉檢查。為確保交叉檢查的質(zhì)量
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。二要抓好現(xiàn)代終端和誠(chéng)信互助小組功能發(fā)揮，提升市場(chǎng)調(diào)控和貨源投放的精準(zhǔn)度。三要持續(xù)強(qiáng)化重點(diǎn)品牌培育，不斷優(yōu)化卷煙銷(xiāo)售結(jié)構(gòu)。四要切實(shí)抓好市場(chǎng)監(jiān)管，為完成年度目標(biāo)
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積極優(yōu)化品牌發(fā)展空間。結(jié)合卷煙市場(chǎng)流動(dòng)情況，減少、退出部分易外流的規(guī)格，降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，為培育品牌提供空間。
三是積極加強(qiáng)替代品牌培育。加強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)人員對(duì)
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，隨機(jī)獲取數(shù)額不等金葉幣或相應(yīng)禮品，擴(kuò)大平臺(tái)知名度，增加消費(fèi)者黏性。
三是建立消費(fèi)者會(huì)員權(quán)益獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。發(fā)揮南昌煙草“澄葉在線(xiàn)”消費(fèi)者公眾號(hào)品牌培育、市場(chǎng)分析
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，隨機(jī)獲取數(shù)額不等金葉幣或相應(yīng)禮品，擴(kuò)大平臺(tái)知名度，增加消費(fèi)者黏性。
三是建立消費(fèi)者會(huì)員權(quán)益獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。發(fā)揮南昌煙草“澄葉在線(xiàn)”消費(fèi)者公眾號(hào)品牌培育、市場(chǎng)分析、消費(fèi)
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”的良好學(xué)習(xí)氛圍。
二是嚴(yán)抓計(jì)劃，著力增強(qiáng)隊(duì)伍內(nèi)功。以電腦基礎(chǔ)應(yīng)用、技能鑒定材料、現(xiàn)代終端建設(shè)（品牌培育、卷煙陳列等）實(shí)操為抓手，每周一學(xué)
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;提高銷(xiāo)售能力。借助誠(chéng)信互助小組，客戶(hù)經(jīng)理定期組織零售戶(hù)進(jìn)行卷煙經(jīng)營(yíng)培訓(xùn)，從規(guī)范經(jīng)營(yíng)、品牌培育、經(jīng)營(yíng)策略調(diào)整、保持合理庫(kù)存等方面為零售戶(hù)提供經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)，提升小組
