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安全演練，從發(fā)現(xiàn)“險情”到信息反饋，再到緊急部署、“傷員”轉(zhuǎn)移和“傷口”處理，以及現(xiàn)場保護和人員組織，全流程及時有效地實現(xiàn)了對“傷員”的應急處置
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，詳細了解“從一片片煙葉到一支支卷煙，再到一包包產(chǎn)品”的全過程生產(chǎn)工藝流程。零售客戶表示，本次活動讓他們對云產(chǎn)卷煙品牌有了更全面的認知、更深厚的感情、更堅定
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和實踐經(jīng)驗，做細做實流程輔導，快速提升青年職工技能水平，真正通過項目實施培養(yǎng)一批專業(yè)技術(shù)人才；要及時總結(jié)項目實施過程中的先進經(jīng)驗做法，從
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開展規(guī)范化日巡檢、周巡檢作業(yè)流程，使設備的隱患和異常及時得到發(fā)現(xiàn)和解決。堅持駐崗工作模式。通過打造“一機一電一操作”工作模式，即機電維修工同操作工一起在崗操作，
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零售戶、娛樂場所、農(nóng)村邊界市場開展錯時錯位檢查，嚴格落實“12313”舉報投訴處理流程，切實加強轄區(qū)市場整頓力度，提升市場凈化率。三是強化法律法規(guī)宣傳。開展
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類項目采購控制價編制操作手冊、物資類項目采購控制價編制操作手冊和服務類項目采購控制價編制操作手冊，用來規(guī)范采購控制價編制流程，嚴格控制采購成本，確保采購資金
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流程。精確物料取樣時間，通過開展理論和實操培訓，統(tǒng)一操作手法，降低取樣誤差。規(guī)范水分檢測標準。通過修訂檢驗規(guī)程，優(yōu)化水分點檢、批檢時間周期和修正
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工作與流程管理、5S現(xiàn)場管理相融合。樹立流程思維，強化過程管控，制定空煙箱回收作業(yè)指導書和卷煙包裝箱回收工作流程，建立開箱、分類、整理、捆扎、暫存等7個工作節(jié)點
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不生產(chǎn)、無標準不生產(chǎn)”原則，規(guī)范生產(chǎn)啟動條件，降低因要素缺失帶來的質(zhì)量風險隱患和管理成本；加強與相關(guān)職能處室的溝通交流，順暢緊急情況處置流程
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成效的工藝技術(shù)，發(fā)掘推廣價值，建立相應標準化工序流程；根據(jù)山東中煙相關(guān)部署要求，組織各卷煙配套生產(chǎn)企業(yè)對行動方案中的內(nèi)容進行認真評估、優(yōu)化調(diào)整
