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一直是最大短板，壟斷模式下的營銷手段大多都是由上至下的管理模式，很多營銷人員的思維模式也固化在“我是管理者”的層面，對于零售終端采取管理大于服務的方式
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，結合戰(zhàn)略推進中存在的短板，持續(xù)做好課程開發(fā)的頂層設計。在內(nèi)訓師個人能力上，可對照行業(yè)名師和骨干教師的培養(yǎng)目標，每年制定外出交流學習計劃，
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，加強品牌培育，推動中式雪茄品牌進一步發(fā)展壯大”。2019 年，張建民局長提出“補雪茄市場短板”，同年，在深圳召開首屆國際雪茄
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，將各自的短板補齊，集雙方智慧，創(chuàng)新培育模式，共同打造高質(zhì)量品牌，共同促進品牌高質(zhì)量發(fā)展。參考文獻[1] 李立,彭傳新,區(qū)廣安,黃
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水平、種植效益、種植年限等指標，對煙農(nóng)實施差異化個性化服務，補齊生產(chǎn)短板，促進烤煙生產(chǎn)提質(zhì)增效、煙農(nóng)增收。今年，施甸縣繼續(xù)深化ICIS模式應用
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潛力，釋放農(nóng)村消費活力，著力提升農(nóng)村終端渠道掌控力和服務力?！标兾魇煵輰Ｙu局（公司）局長、總經(jīng)理高興智說。補短板、強弱項，固根基、激活
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。（四）短板：具體來說，有以下幾點：一是信息化水平不高。隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”技術的飛速發(fā)展，給各行各業(yè)帶來了飛速
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體系，遵循過程和結果并重的原則；細化考核指標，將執(zhí)法人員的短板、弱項列入KPI考核指標，促使執(zhí)法人員有針對性地改進提升。5．結語綜上所述
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作業(yè)率較低，文山州局（公司）以此作為最新研發(fā)方向，重點突破移栽關鍵環(huán)節(jié)配套機械，補齊全程機械化的短板?！捌饓拧⒋蛱?、理墑、移栽
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，我反復計算提供數(shù)據(jù)的頻次少了，能有更多的時間對數(shù)據(jù)的分析，彌補了過去就數(shù)據(jù)說數(shù)據(jù)的短板，分析質(zhì)量得到了大幅提高，能夠為領導提供更為充分
