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就如何抓好地方品牌標(biāo)桿市場建設(shè)提出三點意見和要求。一要抓好地方品牌標(biāo)桿市場協(xié)會體系建設(shè)，不斷推動地方品牌的消費和宣傳。二要認(rèn)真深入研究地方品牌市場推進策略，從機制建設(shè)、網(wǎng)點
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的銷售、庫存及價格，密切關(guān)注客戶訂貨量及訂貨成功率，重點加強對客戶的訂貨結(jié)構(gòu)、品牌上柜等情況的跟蹤和分析，為科學(xué)制定營銷策略提供參考依據(jù)，進而實現(xiàn)
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，在客戶經(jīng)理中開展“當(dāng)一天零售客戶”、“營銷金點子征集”活動，時刻關(guān)注客戶庫存、卷煙價格及市場狀態(tài)，面對面為客戶制定營銷策略，解決銷售難題，
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全員營銷例會制度，有效地推動全員營銷各項工作的開展。
掛鉤聯(lián)系部門每月組織部門人員召開例會，落實卷煙營銷相關(guān)策略，對卷煙營銷工作要有專門安排和落實
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;結(jié)合品牌經(jīng)營現(xiàn)狀，及時調(diào)整品牌營銷策略。并通過建立品牌培育專項考核機制，將營銷人員品牌培育情況納入月度績效考核，進一步激發(fā)營銷人員品牌培育的積極性和緊迫感
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，緊跟市場發(fā)展變化，加強分析研判，緊盯社會庫存和價格兩個關(guān)鍵指標(biāo)，健全完善調(diào)控策略，提升市場把控能力，努力做到供求平衡、品類合理
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，及時解答客戶關(guān)心的熱點、難點問題，收集客戶的意見建議，研究制訂有針對性的卷煙營銷策略。
二是注重卷煙市場動態(tài)。密切關(guān)注當(dāng)前零售客戶玉溪（華葉
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，全面提升品牌培育工作上水平。
六是加強落實，提升優(yōu)質(zhì)終端。細(xì)化品牌培育策略，強化落實，著力把終端建設(shè)作為培育品牌的重要陣地，以終端
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的服務(wù)差異化基本不成立。如果要提供所謂的個性產(chǎn)品，往往意味著你需要鋌而走險，要么非正規(guī)渠道進貨，要么純粹就是假煙。
第二個困難，價格策略。在
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煙的市場流通價格情況，為下一步卷煙投放策略的調(diào)整提供依據(jù)；
三是跟進營銷服務(wù)。節(jié)后市場調(diào)研中，結(jié)合客戶歷史數(shù)據(jù)和實際情況，針對性為客戶提供準(zhǔn)確
