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，“溝通創(chuàng)造價(jià)值”的品牌價(jià)值定位，秉承“一百年只為做一支好煙”的初心和“本土本香本味”的風(fēng)格堅(jiān)守，聚焦“資源配置最優(yōu)”“消費(fèi)體驗(yàn)升級(jí)”“品牌價(jià)值提升”3個(gè)要素
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，發(fā)揮市場在資源配置中的決定性作用；三是深入實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略，引領(lǐng)行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)；四是提高煙葉生產(chǎn)現(xiàn)代化水平，鞏固行業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)
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了辦公室、培訓(xùn)室、會(huì)議室、黨建室以及員工宿舍、廚房餐廳、文體活動(dòng)室等場所，配備了冰箱、空調(diào)、彩電、熱水器等家電設(shè)施。收購區(qū)按照標(biāo)準(zhǔn)化配置的要求，設(shè)置了候煙區(qū)、初檢區(qū)、分級(jí)區(qū)
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;在綜合考慮行政區(qū)域特征、零售戶布局、人力資源配置等因素的基礎(chǔ)上，遼寧省局將全省零售戶劃分為4537個(gè)網(wǎng)格，構(gòu)建了“橫向到邊、縱向到底”，縱橫交錯(cuò)、格格相連
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推動(dòng)行業(yè)信息化、提高資源配置、規(guī)范管理、工作效率等方面起到了明顯效果。
1.2信息化工作存在明顯不足
相對(duì)于行業(yè)外大數(shù)據(jù)的發(fā)展速度，煙草商業(yè)企業(yè)在信息化工作上還存在明顯的差距
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實(shí)現(xiàn)。由于市場專賣制度的存在，指令性計(jì)劃太多，往往影響到市場作用發(fā)揮，影響到市場資源配置，需要加大改革創(chuàng)新力度，增強(qiáng)市場活力。在這
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，加快改善經(jīng)營管理績效。扎實(shí)推進(jìn)管理診斷，著力解決管理短板瓶頸。
——強(qiáng)化品牌培育，在優(yōu)化資源配置方式上精準(zhǔn)發(fā)力。
緊扣品牌高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)，強(qiáng)化
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”組織模式成立烤煙服務(wù)型合作社29個(gè)，近年來通過優(yōu)化配置逐步整合為6個(gè)。根據(jù)服務(wù)半徑和服務(wù)效率，硯山縣局（分公司）引導(dǎo)各合作社合理配置育苗、機(jī)耕
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，其含義概括為六個(gè)方面：即高質(zhì)量的供給、高質(zhì)量的需求、高質(zhì)量的配置、高質(zhì)量的投入產(chǎn)出、高質(zhì)量的收入分配和高質(zhì)量的經(jīng)濟(jì)循環(huán)。對(duì)照國家高質(zhì)量發(fā)展的含義，新余煙草
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;影響著煙葉資源合理流動(dòng)和配置。
新一輪的改革如箭在弦上，勢在必行。2008年，國家局提出煙葉資源配置方式改革，拉開了打葉復(fù)烤企業(yè)重組與整合的序幕
