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、靠前指揮，要高度重視人民生命安全和財產(chǎn)安全，尤其要重視專賣、營銷、配送人員和車輛的安全。二是對在建工程、辦公場所、配送中心和倉庫進(jìn)行重點排查，對排查出的隱患要
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、完成時限和責(zé)任人等內(nèi)容。
二是全面推進(jìn)7S現(xiàn)場管理。以桂林市公司物流中心的作業(yè)現(xiàn)場為標(biāo)桿，按照《煙草商業(yè)企業(yè)卷煙物流配送中心現(xiàn)場管理規(guī)范》（YC
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，提高預(yù)算執(zhí)行率，提升財務(wù)監(jiān)管水平。
二是在精益管理上發(fā)力，合理資源配置。突出資源的系統(tǒng)調(diào)配和人財物的統(tǒng)一管理，優(yōu)化整合中轉(zhuǎn)站和配送線路
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需求打牢基礎(chǔ)。
二是以電子結(jié)算工作為抓手，深化精確核算。強化配送中心“人、財、物”全面管理，加大全市資源整合力度，優(yōu)化配送作業(yè)流程，做到
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，加強與配送部門溝通，做好旅游終端的配送任務(wù)，保證旺季的銷售順暢。
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托運部、貨運站及高速路口、外省毗鄰區(qū)域等重點部位進(jìn)行全面檢查，通過查驗可疑包裹、查閱物流快遞單據(jù)、查詢物流快遞系統(tǒng)、與配送人員交談等方式，及時發(fā)現(xiàn)、查處利用物流快遞渠道寄遞
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體系、運作機制、費用管理方式和績效評價體系，從機制上理順配送中心內(nèi)部的組織關(guān)系和業(yè)務(wù)流程，逐步增強配送中心自我管理的主動性和積極性，做到各項物流費用精算、嚴(yán)管、細(xì)
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，廣東中山市局（公司）召開2016年物流工作集思會。黃頌濱副總經(jīng)理出席會議并作講話。
會上，物流配送中心各二級部門主管以構(gòu)建“鉆石型長青企業(yè)”為工作
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”期間，行業(yè)積極探索中國煙草物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)，以商業(yè)企業(yè)卷煙物流配送中心為平臺，按照“統(tǒng)一性、完整性、先進(jìn)性和經(jīng)濟實用性”的原則，積極推動以提高物流資源
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，加強對貨物配送司乘人員、肩運員等室外作業(yè)人員的安全教育，普及高溫天氣下安全作業(yè)常識和注意事項，倡導(dǎo)人性化管理，通過錯開高溫時段作業(yè)和減輕配擔(dān)等措施
