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作為提升創(chuàng)新能力的核心，按照有利于知名品牌品類構(gòu)建、有利于減害降焦、有利于保潤增香、有利于提質(zhì)降本的思路，進(jìn)一步解放思想，擴(kuò)大對外技術(shù)合作，建立
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，適應(yīng)行業(yè)發(fā)展的需要。
4、積極推進(jìn)散葉收購。要以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，緊緊圍繞現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)“減工降本、提質(zhì)增效”的總體目標(biāo)，以烘烤工場（烤房群
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、爭取強(qiáng)、注重精、要特色’的工作思路，結(jié)合萊蕪市煙區(qū)實(shí)際，確定了‘減工降本、提高水平’的工作要求。基本定位是積極提高單位產(chǎn)量，降低生產(chǎn)成本。
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本方案”。對原有的《成本管理規(guī)定》制度進(jìn)行了修訂和完善，強(qiáng)化了成本控制方面的激勵(lì)管理內(nèi)容，對部門和員工的降本節(jié)約行為獲取相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)的兌現(xiàn)提供了制度上的保障和承諾，極大
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自然資源優(yōu)勢，搶抓發(fā)展機(jī)遇，加快構(gòu)建優(yōu)質(zhì)高效、綠色生態(tài)、節(jié)能環(huán)保、減工降本、提質(zhì)增效的現(xiàn)代煙葉生產(chǎn)方式，推動(dòng)煙葉產(chǎn)區(qū)形成多元化產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)體系
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管理、降本增效、管理創(chuàng)新等方面做了大量工作，切實(shí)提升了企業(yè)管理水平，但不少單位仍受制于國有企業(yè)的通病：干好干壞一個(gè)樣、鐵飯碗等現(xiàn)象仍然不同程度地存在
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個(gè)性化制定技術(shù)措施，差異化幫扶降本增效。資金保障方面，攀枝花煙草與政府建立協(xié)同關(guān)系，單年投入發(fā)展扶持、煙農(nóng)養(yǎng)老、產(chǎn)前投入、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等資金9700余萬元
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，以提升企業(yè)核心競爭力、實(shí)現(xiàn)提質(zhì)降本增效為目標(biāo)，明確提出了“卷煙生產(chǎn)制造全過程質(zhì)量管理”等6個(gè)工業(yè)課題任務(wù)。卷煙生產(chǎn)制造全過程主要涵蓋煙葉原料、煙用材料、生產(chǎn)制造、倉儲(chǔ)物流和售后服務(wù)
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。工作十幾年來，譚效磊圍繞減工降本、提質(zhì)增效進(jìn)行煙葉烘烤設(shè)施設(shè)備創(chuàng)新研發(fā)，取得了豐碩的科技成果和經(jīng)濟(jì)效益。他主持研發(fā)的“三段步進(jìn)式”烤房能承擔(dān)種植面積200畝的煙葉烘烤
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資源科學(xué)管理，提升卷煙配送效率，促進(jìn)降本增效。關(guān)鍵詞：卷煙物流、運(yùn)力資源、優(yōu)化配置、運(yùn)力預(yù)測、運(yùn)力調(diào)度、運(yùn)力評估一、引言交通運(yùn)輸是現(xiàn)代物流行業(yè)的重要組成環(huán)節(jié)
