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的具體情況嗎？你在開展卷煙品牌培育時(shí)注重做好“售后服務(wù)”了嗎……許多客戶經(jīng)理會(huì)說，我們沒有必要了解那么多，只要能夠?qū)⒕頍熶N售出去也就行了。其實(shí)不然，
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就可以發(fā)布出去，免去了客戶經(jīng)理頂風(fēng)冒雨，騎車奔波之苦了。但是，零售戶的水平是不一樣的，有的客戶有手機(jī)，有的客戶會(huì)使用微信
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只能討價(jià)還價(jià)，然而這并不是好的辦法。面對這樣的情況，我只能另外采取辦法。我的具體做法就是，將超市的一部分出租出去，這樣就可以讓別人幫我承擔(dān)一部分
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交接現(xiàn)場，王世舉把孩子抱了又抱，親了又親，就在他把孩子遞出去的一瞬間，小博濤“哇”地一聲大哭起來，兩只小手伸向他們，
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期間銷售出去的商品抵得上平常兩三個(gè)月的銷量。因此，在春節(jié)來臨之前，我們零售商戶要做的頭等大事就是：做好計(jì)劃，提前備貨。春節(jié)備貨，馬虎
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，店里還有80多條外省品牌卷煙沒賣出去，已經(jīng)積壓資金三萬多元。后來，經(jīng)過了一個(gè)淡季，由于我保管不善，倉庫漏雨，有30
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。她把店里的“暢銷”品和“滯銷”品用透明膠帶綁在一起，暢銷商品按照原來的價(jià)格銷售，滯銷商品進(jìn)行降價(jià)銷售。這樣一搭配，就把一些滯銷的商品賣出去，而顧客
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，還是進(jìn)一步增強(qiáng)中國煙草整體實(shí)力的必然要求。通過打造國產(chǎn)雪茄煙，我們可以更全面地與國際接軌，為中國煙草“走出去”戰(zhàn)略開拓更寬闊的道路，使其成為
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管理、強(qiáng)化品牌培育，拉動(dòng)市場需求，做好商品的訂購銷售工作；通過問卷調(diào)查、市場走訪、發(fā)放“便民服務(wù)卡”等形式，讓員工走出去，動(dòng)起來
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，我來用三輪給你進(jìn)貨，有空了我再出去拉一下人，這樣咱家的收入就可以增加不少，你看咋樣？”
張君的妻子李萍聽了覺得很好，
