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承包管理機(jī)制。千畝煙田被劃分為100畝一個(gè)小區(qū)，一個(gè)小區(qū)設(shè)一名生產(chǎn)組長(zhǎng)，負(fù)責(zé)小區(qū)的勞動(dòng)用工及生產(chǎn)任務(wù)的完成?；嘏c組長(zhǎng)簽訂煙葉生產(chǎn)目標(biāo)管理承包合同書，對(duì)煙葉
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）內(nèi)網(wǎng)信息流轉(zhuǎn)至每位干部職工閱覽，分為“文明倡導(dǎo)”、“法律小常識(shí)”、“舉案說法”等版塊，主要以專賣法、合同法、勞動(dòng)法、保險(xiǎn)法、消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)法等與煙草專賣管理
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發(fā)展需要，取得了良好成效。
一是抓好制度建設(shè)，明確責(zé)任。從合同管理、財(cái)務(wù)管理、生產(chǎn)和收購管理等方面著手，健全績(jī)效考核、經(jīng)營核算、信息化管理等方面的制度標(biāo)準(zhǔn)
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。積極動(dòng)員，改種調(diào)減面積到位。積極動(dòng)員煙農(nóng)進(jìn)行改種，按計(jì)劃調(diào)減面積，摸清改種面積情況，保證嚴(yán)格按照合同約定面積進(jìn)行移栽。為確保該縣烤煙種植面積既
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;抓實(shí)合同簽訂和面積落實(shí)工作，及時(shí)做好煙用物資供應(yīng)，抓實(shí)育苗管理工作，高規(guī)格預(yù)整地，科學(xué)抗旱移栽。在整個(gè)春耕生產(chǎn)過程中，縣分公司全體
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開展清塘點(diǎn)株，核實(shí)合同面積，確保面積落實(shí)；五是做好補(bǔ)貼經(jīng)費(fèi)兌現(xiàn)工作，確保補(bǔ)貼用好、用實(shí)、用規(guī)范。
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就煙草系統(tǒng)職務(wù)犯罪的特點(diǎn)、產(chǎn)生的原因和心理表現(xiàn)，基層站點(diǎn)職務(wù)犯罪的具體表現(xiàn)形式進(jìn)行深入剖析。分析了基層站點(diǎn)管理人員在合同管理、煙葉收購、倉庫管理、煙葉調(diào)撥、補(bǔ)貼資金支付、煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施
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抽查2個(gè)村小組，每個(gè)村小組抽查一片連片地5戶煙農(nóng)的要求，采取查臺(tái)帳、走現(xiàn)場(chǎng)、訪煙農(nóng)的方式，重點(diǎn)就嚴(yán)控規(guī)模堅(jiān)守紅線、合同、育苗供苗、抗旱移栽、機(jī)耕及平衡施肥六項(xiàng)
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煙草專賣局煙葉生產(chǎn)計(jì)劃分解監(jiān)管表》、《彭陽縣煙草專賣局煙葉育苗監(jiān)管記錄》、《彭陽縣煙草專賣局煙葉合同簽訂和育苗移栽監(jiān)管表》。
二是抓宣傳動(dòng)員，結(jié)合上年度煙葉監(jiān)管創(chuàng)新項(xiàng)目，對(duì)
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煙農(nóng)思想工作，把重點(diǎn)放在煙葉質(zhì)量上，穩(wěn)中施控，保證永順煙葉的可持續(xù)性發(fā)展；以“合同管理”為主線，層層捆綁責(zé)任，加強(qiáng)煙葉
