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卷煙數(shù)量已然不少,但其增長速度因為基數(shù)過大已經(jīng)逐漸放緩。而如何做好品類精耕,在繼續(xù)穩(wěn)固自身地位的同時,向傳統(tǒng)高端卷煙品牌發(fā)起沖擊,是未來“云煙·大
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,卻了卻“玉煙”“豫煙”品質(zhì)之爭。
嘆曰:天下名煙排座次,
“豫煙”地位動不得,
名煙之榜雖已定,
還有“玉煙”超“豫
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。
(五)
有人說,在這個世界上,誰都有可能離你而去,只有你的父母不會。你的名譽、地位和金錢,在他們面前什么
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;沒有突出零售客戶的主體地位,從他們角度出發(fā)考慮問題、解決事情。
態(tài)度上,上進意識不足。業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)不夠深入,知識面涉獵不廣,知識點掌握
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,煙葉銷售形勢越來越嚴峻,如何穩(wěn)固石城煙葉在全省的地位,如何進一步提升石城煙葉質(zhì)量,如何彰顯石城煙葉特色,進一步增強石城煙葉
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推動不強迫、參與不干預(yù)、扶持不包辦的原則,充分尊重合作社的市場經(jīng)營主體地位。在具體工作中,既加大對合作社的指導(dǎo)服務(wù)和政策扶持,幫助合作社增強自我發(fā)展能力
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消費者面對面,潛移默化中樹立“金圣”品牌形象。不僅帶來了“金圣”品牌銷售數(shù)量上的提升,更多的是金圣品牌在消費者心中“質(zhì)量”上、口碑上、地位上的提升,尤其是東南片區(qū)
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疏導(dǎo)具有舉足輕重的地位,這也是控員增效取得實質(zhì)性進展的重要保障。面對員工在“三定”工作中所顯現(xiàn)出的各種心理波動,開展心理疏導(dǎo)必須要與管理手段緊密結(jié)合,把握原則
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;在對外合作中,河南中煙始終堅持“以我為主、由我掌控”的自主調(diào)香主體地位,以項目為紐帶,鍛煉人才、提升水平,不斷增強自主創(chuàng)新能力。
在科技創(chuàng)新
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的結(jié)構(gòu)提升,但依靠產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的提前量保證了時至今日的市場地位和產(chǎn)業(yè)貢獻,但以三類煙為主體或者三類煙占了絕大部分比重的品牌,就必須得面對從基本高于到勉力跟上