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，金圣煙庫存基本在30條以下，與其銷售情況相比，庫存比較穩(wěn)定，均處于合理狀態(tài)。
四、價(jià)格管理情況
卷煙市場價(jià)格總體平穩(wěn)，受投放策略
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，便盲目樂觀自信，認(rèn)為品牌培育工作取得成功，便片面追求銷量、利潤，不注意掌握好投放節(jié)奏，過量投放，結(jié)果事與愿違，
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貨源供應(yīng)上當(dāng)?shù)厮奈孱惥頍熤屑t旗渠系列投放量較大，形成主流，本地四五類卷煙投放則各品牌較為均衡；吸食習(xí)慣上諸如白沙（硬）、黃山
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依然花費(fèi)數(shù)十億美元用于保持現(xiàn)有消費(fèi)者的品牌忠誠度和爭取新的消費(fèi)者。
在許多國家，大眾媒體禁止煙草廣告，這就迫使煙草企業(yè)轉(zhuǎn)向其它營銷方式。例如，在零售點(diǎn)投放
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（1）貨源因素導(dǎo)致主銷卷煙品牌銷量下滑。由于煙草行業(yè)奉行“適度平穩(wěn)、稍緊平衡”的供應(yīng)策略，除了元月期間卷煙投放比較充足，2月份后期開始部分
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卷煙品牌的競爭也不外如此，面對(duì)日益嚴(yán)格的煙草廣告控制，煙草營銷廣告日益陷入怪圈，每年投放報(bào)紙、刊物雜志、電視網(wǎng)絡(luò)等巨額宣傳費(fèi)，收效甚微。如何
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的監(jiān)督，就能提高內(nèi)部監(jiān)管工作效率，提升工作實(shí)際效果。
二是有利于加強(qiáng)與營銷部門的及時(shí)溝通。貨源投放過多是真煙串碼的主要原因，營銷部門是市場貨源供應(yīng)的主體
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，強(qiáng)化信息利用
1、組織開展社會(huì)庫存情況摸底調(diào)查。結(jié)合摸底情況適當(dāng)減少社會(huì)庫存量較大的品牌卷煙的投放量，同時(shí)把庫存量較大的零售客戶列為近期日常檢查工作的重點(diǎn)，
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了，關(guān)于貨源投放、物流送貨方面、煙箱子等等方面的問題統(tǒng)統(tǒng)提了出來。那段時(shí)間自已每天頂著巨大的壓力去走街串巷，拜訪了這戶永遠(yuǎn)不知道走到下一戶又會(huì)面臨什么樣的刁難。也曾一度懷疑自己是否
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市場價(jià)格總體平穩(wěn)，受投放策略的影響，緊俏煙價(jià)格比較穩(wěn)定，縣局（分公司）所采集數(shù)據(jù)也基本與實(shí)際相符。市場上省產(chǎn)煙毛利率相對(duì)省外煙仍然
