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）如何拓展市場，實現(xiàn)消費需求“顆粒歸倉”
當(dāng)前煙民數(shù)量逐步減少和成年人口吸煙率持續(xù)下降已是大勢所趨。在銷量、稅利“雙拐點”的現(xiàn)實面前，如何積極拓展市場
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培育營銷模式中的引領(lǐng)作用，明確標(biāo)準(zhǔn)，落實責(zé)任，強(qiáng)化考核，做好統(tǒng)籌規(guī)劃。做實標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)、規(guī)范日常性服務(wù)、維護(hù)基礎(chǔ)性服務(wù)、拓展個性化服務(wù)。切實做到
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達(dá)到既定目標(biāo)；另一方面，積極拓展一、二類煙消費需求，著力抓好賓館、酒店、茶樓以及歌舞娛樂游藝放映場所的市場營銷和服務(wù)跟進(jìn)工作，切實滿足此類場所對
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專業(yè)化機(jī)耕、植保及烘烤潛力，拓展合作社運(yùn)營范圍；三是要進(jìn)一步規(guī)范合作社財務(wù)管理，完善費用支出手續(xù)，建立健全財務(wù)管理制度，確保合作社資金
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。要學(xué)習(xí)新知識，了解不懂的領(lǐng)域，拓展自己的知識面，豐富知識儲備，與社會前進(jìn)的步伐同步，與世界同步，從而不斷進(jìn)步
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;全面把控市場，充分地擠時間、擠空間、擠市場、擠銷售，不斷地拓展銷售空間，千方百計在節(jié)前把市場銷售的“水”注滿，為節(jié)后調(diào)整騰出空間。要建立以“三重
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活動，搶抓市場先機(jī)，緊盯節(jié)慶自主消費、禮品消費、團(tuán)購消費、節(jié)后外出人員攜帶消費等，著力拓展市場空間，激發(fā)市場活力，全力推進(jìn)卷煙銷售
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;引導(dǎo)客戶抓住當(dāng)前優(yōu)勢貨源大量投放的難得機(jī)遇，及時訂全訂足有效貨源，確?？蛻粼谪浽雌放茖挾取纹窋?shù)量上得到拓展和滿足。
三是完善推介方式，推進(jìn)品牌培育。健全
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，不斷更新其教育培訓(xùn)的理念，改進(jìn)其培訓(xùn)的方式方法，從而進(jìn)一步拓展專賣隊伍的視界，達(dá)到事半功倍的效果。
走出去。通過走出去，向經(jīng)驗豐富
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技術(shù)的集成應(yīng)用，積極構(gòu)建“互聯(lián)網(wǎng)+合作社+基地+企業(yè)”的新型產(chǎn)業(yè)模式，進(jìn)一步拓展優(yōu)質(zhì)煙葉產(chǎn)、需、銷空間，增強(qiáng)煙葉發(fā)展后勁，提升
