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商業(yè)變革、推進深度轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)了發(fā)展方式從向規(guī)模要效益到向管理要效益、再到向創(chuàng)新要效益的質(zhì)變，質(zhì)量效益、深化改革、智慧煙草走在行業(yè)前列，浙江模式推向全國
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人員的好奇心就能永恒存在，就不用擔心科技創(chuàng)新沒有成果。
多一些好奇心，不是簡單說教，需要付諸于行動，為此，煙草行業(yè)要加快改革步伐
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李克強總理在《政府工作報告》中提出，持續(xù)推進簡政放權(quán)、放管結(jié)合、優(yōu)化服務(wù)，不斷提高政府效能?！胺殴芊?em class="term">改革涉及民生的邊邊角角、方方面面，進一步轉(zhuǎn)變理念
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局（公司）日前召開半年工作會議，傳達行業(yè)會議精神，提出要堅定不移實施“黨建立煙、改革強煙、科技興煙、依法治煙”戰(zhàn)略，大力推進“互聯(lián)網(wǎng)+
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市場化取向改革的需要?？蛻舴诸惥褪墙鉀Q卷煙貨源分配突出問題，順應市場化取向改革的必然結(jié)果和有效途徑。
當前客戶分類的重要參數(shù)有兩個：客戶訂貨量、訂貨條均價。訂貨量用L
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;以“一體化政務(wù)服務(wù)平臺”為重點，不斷深化“放管服”改革；以提升隊伍素質(zhì)為重點，著力加強專賣管理專業(yè)化隊伍建設(shè)。內(nèi)部監(jiān)督工作，要建機制
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亟待解決的問題。
不能否認的是，OYO效應促進并激活了中小型單體酒店的存量改革。OYO出現(xiàn)前，國內(nèi)本土連鎖酒店集團多是用增量改革促進存量調(diào)整；OYO模式
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全國喜迎改革開放40周年之際，云南中煙和紅塔集團迎來了“紅塔山”創(chuàng)牌60周年、“玉溪”創(chuàng)牌45周年，這是云南中煙和紅塔集團發(fā)展史上的的一件大事，是云南煙草
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，煙草行業(yè)一直以來始終在改革創(chuàng)新方面進行著大膽嘗試。從煙草行業(yè)自身建設(shè)方面來說，各煙草企業(yè)之間進行了整合、重組，整個煙草企業(yè)的架構(gòu)進行了重新搭配，
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遺產(chǎn)?！扒菟膶殹?-鍋盔、掛面、馇酥、豆腐腦被評為“中華名小吃”。
新一屆縣委、縣政府新班子成立以來，面對嚴峻復雜的經(jīng)濟形勢和艱巨繁重的改革發(fā)展任務(wù)，團結(jié)和帶領(lǐng)全縣
