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，市場(chǎng)格局還沒(méi)有完全形成，沒(méi)有特別強(qiáng)勢(shì)的品牌。因此，在這個(gè)時(shí)機(jī)打造品牌至關(guān)重要，誰(shuí)能先在消費(fèi)者心里留下印象，誰(shuí)就為今后的發(fā)展奠定騰飛
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的變化，重點(diǎn)搜集市場(chǎng)信息，加強(qiáng)市場(chǎng)管控，并以強(qiáng)有力的績(jī)效考核制度作保障，解決專(zhuān)銷(xiāo)結(jié)合不到位的情況，形成全員專(zhuān)賣(mài)的格局，
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;激發(fā)奮發(fā)有為的工作活力，思考、謀劃、實(shí)踐“三大課題”，在新常態(tài)下進(jìn)入新格局。并運(yùn)用“加法”強(qiáng)化管理抓落實(shí)，運(yùn)用“減法”減少滯后重執(zhí)行，運(yùn)用“乘法
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齊抓共管的工作格局。要強(qiáng)化卷煙經(jīng)營(yíng)過(guò)程管理，從卷煙的訂購(gòu)、調(diào)撥、入庫(kù)、分揀、配送、終端銷(xiāo)售等過(guò)程進(jìn)行監(jiān)管，切實(shí)發(fā)揮專(zhuān)賣(mài)等相關(guān)部門(mén)對(duì)卷煙流通全過(guò)程的管控作用發(fā)揮，形成
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綜合天時(shí)、地利、人和借機(jī)強(qiáng)勢(shì)崛起；三是在注意做低位市場(chǎng)的同時(shí)，已經(jīng)著手布局更高價(jià)位市場(chǎng)格局，為品牌的持續(xù)發(fā)力、規(guī)格間的優(yōu)勢(shì)呼應(yīng)打下堅(jiān)實(shí)的戰(zhàn)略基礎(chǔ)。
3.引入
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%歸地方。待“營(yíng)改增”實(shí)施的過(guò)渡期一結(jié)束，地方財(cái)政收入將大幅減少。黨的十八屆三中全會(huì)指出要“保持中央和地方財(cái)力格局總體穩(wěn)定，結(jié)合稅制改革，考慮稅種屬性
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高、卷煙品類(lèi)逐漸增加的‘倒金字塔’式品牌格局?！焙望愝x說(shuō)，現(xiàn)在麗江卷煙市場(chǎng)緊俏貨源投放日益穩(wěn)定，主銷(xiāo)品牌都有相應(yīng)替代品，市場(chǎng)運(yùn)行狀態(tài)良好。
優(yōu)質(zhì)服務(wù)“求
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的格局，確保青少年遠(yuǎn)離煙草，不得在學(xué)生成長(zhǎng)的大好階段染上吸煙的壞毛病。首先，學(xué)校與家庭聯(lián)手，共同監(jiān)管。不管是學(xué)校還是家長(zhǎng)，一旦發(fā)現(xiàn)
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拿出狠招實(shí)招，形成一個(gè)良性互動(dòng)的大市場(chǎng)格局。
人無(wú)我有，人有我精，人精我堅(jiān)，持之以恒，把既定的方向和目標(biāo)策劃實(shí)施好，
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在銷(xiāo)卷煙品牌、規(guī)格數(shù)量。形成符合吉安市場(chǎng)實(shí)際的品牌和規(guī)格格局。切實(shí)發(fā)揮卷煙價(jià)格管理對(duì)行業(yè)平穩(wěn)健康發(fā)展的重要作用，努力確保卷煙價(jià)格平穩(wěn)態(tài)勢(shì)，進(jìn)一步完善引進(jìn)品牌的決策機(jī)制。始終
