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和感性認識來判斷要求聽證的事項范圍；對相關(guān)法律法規(guī)常識略知一二，結(jié)合相關(guān)案例和樸素的法律常識要求聽證；委托專職律師或者調(diào)解、復議人員參與聽證，申請書
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;是十分不妥當?shù)?#xff0c;也是極其危險的。
案例1：客戶張經(jīng)理，33歲，從事卷煙營銷工作3年。應該說張經(jīng)理年青有為，頭腦靈活
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。
下面先請大家看看筆者親眼所見的三個真實案例：
案例1：零售戶孫某，38歲，從事零售18年。2012年7月的一天上午，一位20
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，那么下面的案例也許會讓我們的思想為之顛覆。
一日我隨意翻看一份報紙，醒目的“蟲眼茶葉成就天價茶的傳說”標題讓我大感意外：蟲眼的茶葉卻成為珍品，作為
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模式，“精”在哪兒？近日，記者前往青島卷煙廠尋找答案。
一精：精確數(shù)據(jù)管理
案例：10月14日，青島卷煙廠卷包車間設備主管
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了良好基礎，充分調(diào)動一線員工學習的積極性和創(chuàng)造性。
推進案例制度建設，強化維修技術(shù)共享
企業(yè)內(nèi)部案例是總結(jié)過去經(jīng)驗，傳承組織知識，避免組織
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，李軍的零售價也相降了下來。
分析：
通過以上的經(jīng)營案例，我們請來了江蘇省漣水縣煙草分公司的客戶經(jīng)理梁茂胤，請他來幫助李軍分析一下卷煙盈利水平低
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。3.3.3 引入案例指導制度收集整理物流寄遞環(huán)節(jié)具有代表性的煙草專賣行政處罰案例，形成案例庫。這些案例應涵蓋不同違法情形、不同處罰結(jié)果，并對每個案例中自由裁量權(quán)的行使依據(jù)和理由
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;明確了時間表，簽訂了任務書，同步推動縣級單位對標向崗位對標延伸，“構(gòu)建崗位對標可視化分析模式”入選行業(yè)提升核心競爭力典型案例。向新突破，雙向奔赴
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;有人記錄 “全家約定‘過節(jié)只收祝福不收禮’”。同時，電子屏上滾動播放的本地典型案例，讓警示教育直抵人心；每位工作人員桌上的“碼”上監(jiān)督標牌，讓
