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的零售戶相關(guān)數(shù)據(jù)開展定期維護，在數(shù)據(jù)收集過程中不斷優(yōu)化完善流程指標。二是加強統(tǒng)計與信息化的深度融合。推動數(shù)據(jù)共享和數(shù)據(jù)自動校驗系統(tǒng)建設(shè)，通過不定期對系統(tǒng)數(shù)據(jù)進行抽查
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利用工作與流程管理、5S現(xiàn)場管理相融合。樹立流程思維，強化過程管控，制定空煙箱回收作業(yè)指導(dǎo)書和卷煙包裝箱回收工作流程，建立開箱、分類、整理、捆扎、暫存等7個
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）煙葉生產(chǎn)科、新山鄉(xiāng)政府、縣煙草專賣局（分公司）相關(guān)人員、煙農(nóng)代表參會。會議講解了小苗移栽技術(shù)要點及農(nóng)事操作要求，現(xiàn)場演示了小苗移栽操作流程，
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馬為賽馬，發(fā)現(xiàn)、選拔、培養(yǎng)、儲備煙機設(shè)備維修類優(yōu)秀人才，不斷提升煙機維修流程化、標準化、精益化水平。要以這次選拔為示范和標桿，全面掀起全員“學(xué)技能、練技術(shù)、提
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，為進一步規(guī)范原料殺蟲作業(yè)流程、提升蟲情管控水平奠定了堅實基礎(chǔ)。
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方案精心準備、采購進度有序?qū)嵤?、采購程序嚴格?guī)范。要嚴格遵循項目管理機制，對重點項目定期跟蹤反饋，及時掌握實施進度，做好全流程管理。
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經(jīng)營、規(guī)范經(jīng)營意識。二是強化客戶拜訪，做實指導(dǎo)。勤拜訪，圍繞營銷策略與客戶多“嘮嗑”，聽取他們的意見和建議，指導(dǎo)新入網(wǎng)客戶熟練掌握各項業(yè)務(wù)流程
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加強應(yīng)急演練，提高處置能力。通過消防演練，讓員工熟悉演練的流程和職責(zé)，進一步增強面對突發(fā)情況的處置能力和方法，確保人人講安全、守安全、保安全。
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。圍繞基礎(chǔ)管理、業(yè)務(wù)
流程等方面，發(fā)掘工作中的問題和改善點，形成課題清單，堅持“小、實、活、新”原則，精準篩選課題，確?；顒幽繕?/div>
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”流程進行實操培訓(xùn)。學(xué)員在互動交流中加深了對煙葉的理解，在動手實踐過程中提升了評級技能。培訓(xùn)結(jié)束后對參培學(xué)員進行了煙葉分級理論與實操考試，從中選拔優(yōu)秀人才參加全省系統(tǒng)的煙葉
