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的顧客的憤怒，從而很好地消去矛盾，融洽主顧關(guān)系。那么零售戶可以從哪些方面入手呢？我想有如下幾種方法與技巧共各位參考選用：
（
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企業(yè)管理部門以統(tǒng)計資料，調(diào)查研究為依據(jù)，分析和預(yù)測企業(yè)經(jīng)濟運行情況，把握企業(yè)經(jīng)濟運行的走勢和特點，針對經(jīng)濟運行中存在的矛盾和問題，
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們，生意不就泡湯了嗎？若立馬放下手中的牌去接待顧客的話，又會影響將友的情緒，說不定會鬧出矛盾來！因此我認(rèn)為零售戶不宜開麻將室
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，引領(lǐng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展上水平上臺階。
（四）打造學(xué)習(xí)型基層黨組織，是有效解決人才緊缺矛盾的重要手段
事業(yè)興衰，關(guān)鍵在人，
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疑慮，有的擔(dān)心活動“雷聲大、雨點小、一陣風(fēng)”，走形式、走過場；一些干部存在矛盾心理，既認(rèn)為有必要搞，又怕聽到批評意見；
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;說法不一，因此就出現(xiàn)了內(nèi)容相互矛盾，出入較大現(xiàn)象，個中原因有的是因年代久遠(yuǎn)，當(dāng)事人記憶的準(zhǔn)確性下降造成的。因此，我們經(jīng)常
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脫銷斷檔，有的品牌在A片區(qū)是搶手貨，而到B片區(qū)就是零售客戶的“心病”。因此，要想解決好市場矛盾、品牌銷售矛盾，節(jié)后的內(nèi)部監(jiān)管工作不可忽視
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;二）體系運行工作不扎實
有的基層單位由于沒有嚴(yán)格按照體系文件形成的有效的規(guī)章制度，制度交叉、矛盾、空白的問題不同程度存在，制度建設(shè)缺乏系統(tǒng)性，
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，各種消極因素會乘虛而入，各方面的矛盾也相對較多，如不加以正確引導(dǎo)，將會給企業(yè)的各項工作帶來阻力。在當(dāng)前改革力度不斷加大、煙草行業(yè)各種矛盾相對集中、社會情況
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人民群眾中的形象，影響黨群干群關(guān)系，甚至激化社會矛盾。只有堅持不懈地抓好領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)，不斷教育和引導(dǎo)各級領(lǐng)導(dǎo)干部真正做到為民、務(wù)實、清廉，
