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條不紊、持之以恒地進(jìn)行。
要堅(jiān)持不懈地抓好現(xiàn)場(chǎng)管理制度的檢查考核
在完善現(xiàn)場(chǎng)管理考核體系的基礎(chǔ)上，要將工作重點(diǎn)放在通過加強(qiáng)檢查考核促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理工作制度的落實(shí)上。為保證考核不流
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職務(wù)，開展了企業(yè)全面整頓工作。這是一次建設(shè)性的整頓，是對(duì)企業(yè)管理工作進(jìn)行綜合治理，包括整頓領(lǐng)導(dǎo)班子、職工隊(duì)伍、管理制度、勞動(dòng)紀(jì)律、財(cái)政紀(jì)律、黨的工作及思想政治教育等一系列
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的管理制度，強(qiáng)化安全生產(chǎn)的監(jiān)管力度。如此這般，若再說對(duì)安全不重視，似乎有些“冤”。然而，在工作中違反安全操作的現(xiàn)象仍然時(shí)有發(fā)生，導(dǎo)致這種
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，有令不行。雖然企業(yè)出臺(tái)了6S管理制度、方案，每季度每月都有推進(jìn)工作安排，但一些部門在實(shí)施過程中常常出現(xiàn)實(shí)際行動(dòng)與實(shí)際方案脫節(jié)，不認(rèn)
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的實(shí)地勘查工作進(jìn)行規(guī)范與監(jiān)管。特別是卷煙經(jīng)營(yíng)企業(yè)應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)健全和完善煙草專賣管理人員實(shí)地勘查各個(gè)環(huán)節(jié)的管理制度和操作流程。同時(shí)，應(yīng)當(dāng)以機(jī)制與制度來進(jìn)一步細(xì)化專賣管理人員實(shí)地勘查的信息記錄
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指標(biāo)而設(shè)立的。從這個(gè)角度來說，聘用人員在促進(jìn)企業(yè)建設(shè)與市場(chǎng)發(fā)展方面具有重要的作用。因此，卷煙經(jīng)營(yíng)企業(yè)絕不能固守身份式的人事管理制度，應(yīng)當(dāng)探索和實(shí)施隊(duì)伍管理機(jī)制
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密鑰管理制度，明確各部門的職責(zé)和權(quán)限，確保密鑰管理符合國(guó)家法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。例如，企業(yè)可以設(shè)立專門的密鑰管理崗位，負(fù)責(zé)密鑰的生成、存儲(chǔ)、分發(fā)
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和
管理制度，全面實(shí)施信息安全等級(jí)保護(hù)制度。最后，加強(qiáng)與相關(guān)部門和單位的溝通協(xié)作，共同應(yīng)對(duì)信息系統(tǒng)災(zāi)難風(fēng)險(xiǎn)。例如，在災(zāi)害發(fā)生時(shí)，與當(dāng)?shù)?/div>
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的任何困難就會(huì)迎刃而解。其次要制定科學(xué)的管理制度、考核制度。管理上要出成效，就必須擁有完善的規(guī)范制度體系，工作上要出精彩，干部員工的激勵(lì)機(jī)制、考核機(jī)制要健全。在建
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，甚至存在“做得多錯(cuò)得多罰得多”的情形。（二）對(duì)人力資源管理的重視程度不足。人文管理制度不完善，對(duì)員工沒有進(jìn)行細(xì)化的分類管理，更未對(duì)
