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、多方面協(xié)作配合。技改項(xiàng)目動(dòng)工前，易地技改項(xiàng)目指揮部多次前往行業(yè)先進(jìn)卷煙廠學(xué)習(xí)調(diào)研，與設(shè)計(jì)、建設(shè)單位反復(fù)論證修改項(xiàng)目的總體設(shè)計(jì)方案、施工方案，確保設(shè)備配置、工藝
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分揀線，并配置相關(guān)系統(tǒng)確保設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行。創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)成員在全品規(guī)裹膜包裝機(jī)前討論設(shè)備優(yōu)化方案“在設(shè)備更新的同時(shí)必須實(shí)現(xiàn)流程優(yōu)化和技術(shù)升級(jí)，突破制約異型煙分揀的瓶頸?！眲?chuàng)新
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分揀線，并配置相關(guān)系統(tǒng)確保設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行。創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)成員在全品規(guī)裹膜包裝機(jī)前討論設(shè)備優(yōu)化方案?！霸谠O(shè)備更新的同時(shí)必須實(shí)現(xiàn)流程優(yōu)化和技術(shù)升級(jí)，突破制約異型煙分揀的瓶頸?！眲?chuàng)新
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”推動(dòng)、多方面協(xié)作配合。技改項(xiàng)目動(dòng)工前，易地技改項(xiàng)目指揮部多次前往行業(yè)先進(jìn)卷煙廠學(xué)習(xí)調(diào)研，與設(shè)計(jì)、建設(shè)單位反復(fù)論證修改項(xiàng)目的總體設(shè)計(jì)方案、施工方案，確保設(shè)備配置
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平臺(tái)，推進(jìn)農(nóng)機(jī)具熟化改進(jìn)，破解“有機(jī)難用”問(wèn)題；創(chuàng)新“自主購(gòu)機(jī)、行業(yè)直補(bǔ)”模式，實(shí)現(xiàn)農(nóng)機(jī)精準(zhǔn)配置，確?！坝蒙虾脵C(jī)”；
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;破解“有機(jī)難用”問(wèn)題；創(chuàng)新“自主購(gòu)機(jī)、行業(yè)直補(bǔ)”模式，實(shí)現(xiàn)農(nóng)機(jī)精準(zhǔn)配置，確?！坝蒙虾脵C(jī)”；完善農(nóng)機(jī)報(bào)廢更新機(jī)制，構(gòu)建全生命周期
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+ 聚光燈照明，強(qiáng)化禮品屬性。同一品牌不同價(jià)位垂直排列：便于顧客快速比價(jià)，測(cè)試顯示該方式可縮短顧客決策時(shí)間30%。煙柜旁配置配件：配置
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配置車牌識(shí)別裝置，重點(diǎn)篩查車內(nèi)裝載高度異常的七座以上車輛；發(fā)展物流園區(qū)網(wǎng)格員建立線報(bào)網(wǎng)絡(luò)，單條有效線索獎(jiǎng)勵(lì)提升至800元以激勵(lì)精準(zhǔn)舉報(bào)；構(gòu)建回流煙
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優(yōu)秀組織獎(jiǎng)。江蘇中煙：我們嚴(yán)格落實(shí)進(jìn)一步完善行業(yè)科技激勵(lì)機(jī)制的實(shí)施意見(jiàn)，配套完善科技管理制度，體系化、建制化、協(xié)同化推動(dòng)科技創(chuàng)新力量、要素配置、人才隊(duì)伍
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和現(xiàn)代化建設(shè)的重點(diǎn)領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)，認(rèn)真落實(shí)行業(yè)治理體系改革、經(jīng)濟(jì)體制改革、干部人事制度改革、規(guī)范管理和監(jiān)督體制機(jī)制改革等重點(diǎn)改革部署，推動(dòng)有利于提高資源配置效率、提高
