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分管卷煙營銷工作,提前謀劃工作思路,出臺(tái)卷煙營銷精準(zhǔn)工作方案,著力改變煙葉生產(chǎn)和卷煙營銷“一重一輕”、“一硬一軟”的傳統(tǒng)工作模式。
在市場上,
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;四是圍繞重規(guī)范、增效益,持續(xù)強(qiáng)化企業(yè)管理內(nèi)功;五是圍繞嚴(yán)責(zé)任、強(qiáng)隊(duì)伍,持續(xù)增強(qiáng)從嚴(yán)治黨能力。
會(huì)議號(hào)召,區(qū)局(
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;公司)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,始終堅(jiān)持“穩(wěn)發(fā)展、提結(jié)構(gòu)、重規(guī)范、強(qiáng)管理、帶隊(duì)伍”的工作思路,嚴(yán)格規(guī)范務(wù)實(shí)的開展各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng),卷煙總銷守住底線
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師宗特色優(yōu)質(zhì)煙葉和卷煙營銷服務(wù)品牌,推動(dòng)師宗煙草產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)新跨越。
煙葉生產(chǎn)和卷煙營銷是師宗煙草經(jīng)營效益的“車之兩輪,鳥之雙翼”。我們要徹底轉(zhuǎn)變“一重一輕”、“一硬一軟
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煙葉產(chǎn)量很可能下降10-15%。弗吉尼亞煙葉通常用于卷煙制作,其占印度煙草總產(chǎn)量的40%。
預(yù)計(jì)安得拉邦的弗吉尼亞煙葉產(chǎn)量將由1.3億公斤下降到1.05億公斤,而另一重
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檢人員進(jìn)行等級(jí)確認(rèn),并按批次、地區(qū)、等級(jí)進(jìn)行返投。最后,經(jīng)過片選后的煙葉裝籠后,標(biāo)明煙葉的批次、產(chǎn)地、等級(jí)、編號(hào)等相關(guān)信息過磅計(jì)重,由統(tǒng)計(jì)匯總提報(bào)
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在網(wǎng)上辦理平臺(tái)進(jìn)行立案;同時(shí),規(guī)范網(wǎng)上運(yùn)行流程并做好各類法律文書制作及相關(guān)證據(jù)的提取上傳工作。通過講程序、嚴(yán)流程、重規(guī)范,確??h局“兩卷”網(wǎng)上辦理工作的順利
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;三要勇于擔(dān)當(dāng),爭創(chuàng)佳績,積極投身企業(yè)急難險(xiǎn)重的任務(wù)中,實(shí)現(xiàn)不斷提升、不斷改善;四要積極投身工廠內(nèi)部改革,在改革中鍛煉自己
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,大膽起用、放手培養(yǎng),引導(dǎo)和幫助后備人才在工作實(shí)踐中經(jīng)風(fēng)雨、見世面、長才干。注重在挑戰(zhàn)中磨練人才,有意識(shí)地分配急、難、險(xiǎn)、重的工作任務(wù);安排到綜合性或與培養(yǎng)
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,整個(gè)育苗播種工作任務(wù)重、進(jìn)度快、質(zhì)量高。
一是強(qiáng)化組織保障措施??緹熒a(chǎn)收購協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)籌當(dāng)前煙葉生產(chǎn)工作;烤煙育苗領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)專項(xiàng)育苗工作,指揮、協(xié)調(diào)