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、“金圣”品牌培育的意義
“金圣”品牌作為江西的省產(chǎn)品牌和重點骨干品牌，自然而然成為了江西重點培育的對象，全省系統(tǒng)也將“金圣”煙納入了經(jīng)濟運行工作績效的重要內(nèi)容
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，又要控?zé)熉募s；既要確保重點骨干品牌發(fā)展，又要滿足不斷顯現(xiàn)的多樣化、個性化需求……行業(yè)發(fā)展越來越多地面臨著“雙重的任務(wù)”“兩難的命題”。堅持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)
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;不斷地使自己成為業(yè)務(wù)上的骨干。在撫州工作的時間，她從一個小姑娘成為了一名媽媽。家人都在宜春市宜豐縣。彼此距離600-700多公里。為了工作，她舍小家，顧大家
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服務(wù)方面突出重點，突出創(chuàng)新?？h局從基層市管中隊抽調(diào)1-2名稽查骨干充實到稽查大隊專門負(fù)責(zé)全縣市場管理，重點對移動互聯(lián)網(wǎng)及寄遞行業(yè)領(lǐng)域進(jìn)行監(jiān)管，盡量減少一般性
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;“等我退休后，一定好好補償你們?！?
技術(shù)尖兵熊志輝，曾在全行業(yè)舉行的技能大賽中名列前茅。不僅自身技術(shù)過硬，作為維修骨干，熊志輝還注意傳、幫、帶
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帶動，可以起到很好的指引和示范作用。其次，中層干部要自覺擔(dān)當(dāng)推進(jìn)實施的骨干和中堅，充分帶動基層，如果中層干部推進(jìn)力、執(zhí)行力不強，精益管理也很難
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部門運用傳統(tǒng)的技術(shù)手段和監(jiān)管方法難以取得監(jiān)管效果。專賣管理機關(guān)要培養(yǎng)懂技術(shù)能管理的骨干人員，運用電子信息技術(shù)，及時發(fā)現(xiàn)自媒體平臺上存在的違法銷售卷煙信息的傳播和交易發(fā)生
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;卷煙銷量持續(xù)走低，卷煙庫存高居不下，一批重點骨干品牌出現(xiàn)了斷崖式下跌，讓整個行業(yè)為之色變。煙草行業(yè)進(jìn)入了近十年來不曾出現(xiàn)過的產(chǎn)業(yè)“寒冬”。面對艱難時勢
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我們學(xué)習(xí)。還把其他老師傅的工作經(jīng)驗也收集起來做成系統(tǒng)化的教程教授給新進(jìn)廠的工人”。
2012年，車間成立了以賀思建為骨干的“賀思建工作室”，至今，
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項目組技術(shù)骨干。
廠長、副廠長甘當(dāng)“下手”，被一個片區(qū)市場經(jīng)理“領(lǐng)導(dǎo)”，獨特的研發(fā)機制為項目成功打下了基礎(chǔ)。
近期，向義貴擔(dān)綱的項目榮獲全國十大
