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，導(dǎo)致煙葉規(guī)?；N植、集約化經(jīng)營程度較低，機(jī)械化作業(yè)難以推行，生產(chǎn)成本高，標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)措施落實(shí)不到位，煙葉質(zhì)量不高，土地產(chǎn)值低
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，強(qiáng)化責(zé)任認(rèn)定，狠抓責(zé)任追究。對(duì)專賣人員的工作行為、執(zhí)法行為、日常工作流程執(zhí)行情況進(jìn)行綜合考核，是抓隊(duì)伍建設(shè)行之有效的措施之一。隨著隊(duì)伍建設(shè)的不斷深入，
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煙農(nóng)的現(xiàn)實(shí)利益。同時(shí)加速推進(jìn)煙葉生產(chǎn)方式現(xiàn)代化，切實(shí)轉(zhuǎn)變煙葉生產(chǎn)發(fā)展方式，加快傳統(tǒng)煙草農(nóng)業(yè)向現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，全力抓好各項(xiàng)措施落實(shí)，堅(jiān)守
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結(jié)合。通過一系列措施，進(jìn)一步提升干部職工的遵章守紀(jì)、崗位履責(zé)和安全生產(chǎn)意識(shí)。
西昌分廠堅(jiān)持以員工文化素養(yǎng)建設(shè)為中心，通過積極引進(jìn)和推行6S管理模式，實(shí)現(xiàn)了工廠
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零售終端建設(shè)工作目標(biāo)、工作標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)施步驟和保障措施。人們常說定位決定方位，思路決定出路。我認(rèn)為正是由于柳州市公司對(duì)終端建設(shè)定位準(zhǔn)確、規(guī)劃科學(xué)、方向明確，才最終為終端建設(shè)取得
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，不能很好將重點(diǎn)培育品牌介紹給客戶，讓客戶了解并愿意賣這些品牌。
三、對(duì)策實(shí)施
針對(duì)該戶的情況，筆者決定列入重點(diǎn)客戶進(jìn)行拜訪，采用以下措施
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“235”要求想問題、做決策、定措施，始終把國家利益擺在首要位置，關(guān)心愛護(hù)煙農(nóng)、零售客戶、基層員工，勤勉敬業(yè)、奉公守法。要緊密聯(lián)系實(shí)際，切實(shí)解決
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，監(jiān)測(cè)留住顧客的內(nèi)在能力，未獲得和留住顧客，制定兩個(gè)單獨(dú)的煙草營銷規(guī)劃，或者甚至建立兩個(gè)營銷部門。這些措施都是有利于實(shí)現(xiàn)煙草品牌與顧客之間的雙贏
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，提升終端價(jià)值
分類管理的核心就是根據(jù)功能終端的運(yùn)行質(zhì)量評(píng)價(jià)，對(duì)應(yīng)調(diào)整服務(wù)對(duì)象、策略或措施，提升終端價(jià)值?；鶎訝I銷部首先應(yīng)是根據(jù)客戶上傳的銷售數(shù)據(jù)
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和建議；采取貨源調(diào)控措施，對(duì)零售客戶承諾確保按指導(dǎo)價(jià)銷售并經(jīng)跟蹤確認(rèn)其銷售價(jià)格到位的，在貨源上給予更多支持；對(duì)不承諾或承諾后執(zhí)行不到位
