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）前往拜年。其真實的目的，不僅僅是為了能夠吃上一頓豐盛的飯菜，更重要的是能夠得到一元錢的壓歲錢。
整個春節(jié)，通過東奔西走、“馬不停蹄”地到親戚家
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卷煙。黃鶴樓成為二三十年代名動一時的暢銷品牌，除了內(nèi)憂外患國人幫襯、黃鶴樓本身具備國家象征意味激起澎湃的民族熱情等原因外，最重要的一點就是黃鶴樓卷煙具備有相當(dāng)?shù)馁|(zhì)量水準(zhǔn)
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”戰(zhàn)略目標(biāo)提出對于品牌發(fā)展上水平的重要意義，了解“532”和“461”戰(zhàn)略目標(biāo)為何要提出？解決的是什么？提升的是什么？
當(dāng)時，
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，你就要做到一點，那就擺放要經(jīng)常變換。這個對你小店來說非常重要，為啥哪，那就筆者下面這個角度告訴你的。不信，那就往下瞧。
針對當(dāng)前
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“百名晉商赴云南考察團”的接待過程中，一位客人的行李箱因密碼記不清導(dǎo)致箱子無法打開，箱子中裝有客人下午開會時要用到的重要資料。此時客人急得不知所措，急忙打電話
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的前任中國區(qū)總裁陳耀昌前不久空降卜蜂蓮花，但卜蜂蓮花的經(jīng)營形勢能否有大的改觀，卜蜂蓮花會不會進(jìn)入大擴張時代尚不確定。據(jù)了解，陳耀昌此前在沃爾瑪?shù)囊豁?em class="term">重要任務(wù)就是
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自己的貨銷售出去，爭奪優(yōu)先權(quán)，必須付出額外的隱性費用。調(diào)查顯示，收取各種費用已經(jīng)成為一些零售企業(yè)重要的盈利模式，各種費用的收入甚至已經(jīng)超過
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;神農(nóng)珠嘴棒不僅增加了消費者的體驗功能，更重要的是，它能有效實現(xiàn)降焦保潤、增香減害。
這只是“黃鶴樓”“尖刀”計劃初露鋒芒。湖北中煙提出，要力爭用五年左右時間
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管理工作作為基礎(chǔ)管理中的基礎(chǔ)，是深入推進(jìn)基層建設(shè)，夯實基礎(chǔ)管理水平不可缺少的重要方面，而人的素質(zhì)是決定現(xiàn)場管理水平能否得以提高的決定性因素。為此，
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提升煙葉生產(chǎn)水平，穩(wěn)定種煙收益；注重技術(shù)創(chuàng)新，把培育200萬箱“黃鶴樓”提到重要日程；注重責(zé)任落實，力爭所有主要指標(biāo)進(jìn)入全國前三名
