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;長期積累起來就會實(shí)現(xiàn)飛躍，就會創(chuàng)造奇跡。要樹立“企業(yè)發(fā)展、人人有責(zé)”的大局意識、責(zé)任意識、團(tuán)隊(duì)意識，打破人為或固化的部門藩籬，堅(jiān)信眾人拾柴火焰高。按照“領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)
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增長。
三是要全力以赴凈化卷煙市場。要圍繞中心、服務(wù)大局，牢固樹立“市場無凈土、打假無上限”的理念，防止麻痹松懈的思想，時(shí)刻保持高度警醒，保持
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，方能實(shí)現(xiàn)卷煙經(jīng)營市場秩序大局的平穩(wěn)。然而，在市場管理當(dāng)中存在著“重打擊，輕防范”的誤區(qū)，對待客戶的投訴不上心、上門處理投訴不及時(shí)的現(xiàn)象
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來看，客戶經(jīng)理的執(zhí)行力、領(lǐng)導(dǎo)的大局把控能力和決策能力是問題的兩大關(guān)鍵點(diǎn)。具體來講，需要采取以下措施：
1、明確職責(zé)
一是確立營銷部主要承擔(dān)品牌培育
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“圍繞中心、服務(wù)大局”的旗幟，高度重視黨員在活動中發(fā)揮的先鋒模范作用，不斷完善相關(guān)管理機(jī)制、工作機(jī)制、激勵機(jī)制，努力營造活動氛圍，創(chuàng)造活動條件
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紀(jì)檢監(jiān)察部門就是球隊(duì)的守門員，這些科室要時(shí)刻保持清醒頭腦，時(shí)刻擦亮一雙眼睛，要善于于細(xì)微處看大局，于點(diǎn)滴中看一班。尤其要發(fā)揮自身看家本領(lǐng)
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始終促統(tǒng)籌，確保兩促進(jìn)、兩不誤。要把活動開展與當(dāng)前工作很好結(jié)合起來，自覺圍繞中心、服務(wù)大局，以活動促改革，以活動促發(fā)展，以活動促和諧
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國家局“兩個(gè)至上”共同價(jià)值觀和“卷煙上水平”戰(zhàn)略部署為指導(dǎo)，立足于為卷煙工業(yè)企業(yè)服務(wù)、為品牌發(fā)展服務(wù)、為行業(yè)大局服務(wù)的職能定位，堅(jiān)持“受人之托、忠人之事、精益求精、創(chuàng)新提高
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”。當(dāng)前來看，“控”的問題依然是生產(chǎn)的主要矛盾，堅(jiān)守紅線事關(guān)發(fā)展的大局，應(yīng)該時(shí)刻把煙葉種植計(jì)劃紅線放在首位。特別是在“三年壓庫”的宏觀調(diào)控下，要
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打造卷煙高端純銷區(qū)。吉林市局（公司）要增強(qiáng)責(zé)任意識、大局意識、擔(dān)當(dāng)意識，切實(shí)抓好高端卷煙的培育，在努力提升結(jié)構(gòu)上下功夫，對于“長白山
