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“執(zhí)法即服務(wù)”的工作思路，將政策宣傳、經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)融入日常檢查；但仍有個(gè)別地區(qū)存在“重執(zhí)法、輕服務(wù)”傾向，可能會(huì)忽視零售客戶合理訴求。從服務(wù)對(duì)象看，零售
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、小心求證”的工作思路開展有效性審核，同時(shí)發(fā)布審核計(jì)劃和檢查表。會(huì)后，審核組兵分多路，前往龍巖、廈門煙草工業(yè)有限責(zé)任公司等單位，對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)與物流
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，謀創(chuàng)新就是謀未來(lái)。壽光市局（營(yíng)銷部）按照“縱橫雙向，融合推進(jìn)”的工作思路，開展了“‘縱橫雙向’積分管理在創(chuàng)新工作‘三級(jí)目標(biāo)’中
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擔(dān)當(dāng)“中煙機(jī)械集團(tuán)公司認(rèn)真落實(shí)行業(yè)部署要求，毫不動(dòng)搖地堅(jiān)持重點(diǎn)做好‘五個(gè)牢牢把握’、努力實(shí)現(xiàn)‘五個(gè)轉(zhuǎn)變’工作思路，有力有效推進(jìn)‘三個(gè)一’國(guó)產(chǎn)煙機(jī)創(chuàng)新發(fā)展目標(biāo)任務(wù)落地實(shí)施
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有限責(zé)任公司綿陽(yáng)卷煙廠堅(jiān)持“三向發(fā)力”，以人才鏈賦能供應(yīng)鏈，持續(xù)打造復(fù)合型物流人才隊(duì)伍。制度筑基，構(gòu)建人才發(fā)展坐標(biāo)軸。按照“強(qiáng)布局、搭平臺(tái)、育人才”工作思路
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年后期的工作和2009年的工作思路，為煙廠當(dāng)時(shí)和以后的改革發(fā)展指明了道路，有利于提升整體素質(zhì)，精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，以干克難，夯實(shí)管理
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，從而有利于轉(zhuǎn)變工作思路和方法，確保零售戶守法守紀(jì)。五、全心服務(wù)，助力客戶開拓“新”局面金葉商盟的季度分享會(huì)上，新入網(wǎng)的陳老板正熱情分享：
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”，成本高、效果差。現(xiàn)代治理理念強(qiáng)調(diào)源頭治理和風(fēng)險(xiǎn)防控，通過(guò)建立預(yù)警機(jī)制、強(qiáng)化日常監(jiān)管，將問(wèn)題解決在萌芽狀態(tài)。這要求基層單位轉(zhuǎn)變工作思路，從“事后處置
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，順銷煙比例居高不下；且本地?zé)煹摹吧酱笸酢钡匚灰恢彪y以撼動(dòng)。這種工作思路本身沒有問(wèn)題，但在實(shí)踐中，把一些僅在本地小有影響的“垃圾貨”當(dāng)作重點(diǎn)對(duì)象培養(yǎng)
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、自主挖潛的工作思路，充分發(fā)揮自有人員技術(shù)力量，定期開展設(shè)備巡檢、保養(yǎng)和故障排查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決潛在問(wèn)題隱患。同時(shí)，鼓勵(lì)員工積極學(xué)習(xí)、參與物流設(shè)施
