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。局限于辦公面積，專賣所無相對獨(dú)立的辦證廳堂、辦案場所和涉案物品倉庫，與同級工商所、派出所等執(zhí)法單位比較，還存在較大的差距。部分專賣所辦公設(shè)備老舊，
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的數(shù)字化，而且標(biāo)志著網(wǎng)絡(luò)營銷的整合化。但就目前我們運(yùn)營的網(wǎng)絡(luò)營銷平臺距離整合營銷還有相當(dāng)大的差距。因此，提升網(wǎng)絡(luò)營銷整合能力，發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)營銷水平已迫在眉睫
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銷量提升了，你得請我吃頓大餐?！薄? “有比較，知差距”。一個(gè)月過后，我驚喜地發(fā)現(xiàn)，顧客比以前多了，煙酒銷量提升了。當(dāng)我把這個(gè)喜訊
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;但內(nèi)部比較依然差距過大，使得大部分員工在壟斷行業(yè)的保護(hù)傘下只圖工作輕松，不圖工作進(jìn)步。
2、“雙聘”工作重過程輕實(shí)質(zhì)，很難達(dá)到預(yù)期目標(biāo)?！半p聘”原本是想讓
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;“同樣都是人，差距咋就這么大呢？”通過王總的案例，讓我想起了笑星趙本山的一句經(jīng)典臺詞。此話的確不假，雖說我們同樣生活在一個(gè)世界里，可我
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，正確認(rèn)識到自己的差距和不足，更加努力工作和提高自我，從而獲得更多的發(fā)展機(jī)會和取得更好的業(yè)績。
3.制度保障，堅(jiān)持做到持續(xù)改進(jìn)。按照區(qū)局
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，我才明白客戶經(jīng)理勤換對零售戶卷煙銷售真的不利。因此，我建議客戶經(jīng)理不要頻繁換動。因?yàn)?#xff0c;每換動一次，訂煙的時(shí)候都有些差距。因?yàn)樾碌目蛻艚?jīng)理上任首先要
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國家煙草行業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展，滿足各收入階層居民不斷提高的吸煙的需求。
“稍緊平衡”的目的，是保持總量與結(jié)構(gòu)平衡，逐步縮小市場差距，減輕或
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，“七匹狼”、“石獅”開始了穩(wěn)步發(fā)展，1萬箱、5萬箱、8萬箱、10萬箱……產(chǎn)銷量逐年增加，與強(qiáng)勢品牌比較，還是存在較大差距。但此時(shí)行業(yè)發(fā)展由
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，且出現(xiàn)逐漸下降趨勢，建立消費(fèi)者信息庫每戶僅有消費(fèi)者10個(gè)左右，相對來說玉山縣這二項(xiàng)關(guān)鍵指標(biāo)都比全市平均數(shù)高，但與這項(xiàng)工作要求有一定的差距
