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，聚焦“耕、種 、苗、管、收、烤”六個農(nóng)藝中的關(guān)鍵和薄弱環(huán)節(jié)，開展土壤保育技術(shù)、平衡施肥、中耕培土、綠色防控等10多項技術(shù)培訓(xùn)，全覆蓋8000余戶種煙農(nóng)
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;以及強品牌建設(shè)的深厚底蘊。在這個行業(yè)中，穩(wěn)健經(jīng)營不僅是確保合規(guī)生存的基本前提，更是推動行業(yè)在復(fù)雜環(huán)境中持續(xù)前行的關(guān)鍵動力。煙草企業(yè)需在傳承與變革間尋找平衡，既要
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兜底的銷量增長，「緊平衡」會帶來并放大結(jié)構(gòu)提升有「壓不住」的感覺，現(xiàn)在不僅需求端出了問題，特別是「兩高」市場的生態(tài)和狀態(tài)，導(dǎo)致結(jié)構(gòu)提升缺乏活力與
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持續(xù)鞏固需求牽引供給、供給引導(dǎo)需求的更高水平供需動態(tài)平衡。
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、穩(wěn)煙田、穩(wěn)煙農(nóng)、穩(wěn)收益”的長效發(fā)展機制，走出一條“供需協(xié)調(diào)平衡、供給優(yōu)質(zhì)高效、產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展”新質(zhì)生產(chǎn)力的發(fā)展之路。
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年內(nèi)印發(fā)《煙草商業(yè)企業(yè)物流分層分類對標(biāo)管理規(guī)范》，該負(fù)責(zé)人希望，各單位通過分層分類對標(biāo)，樹立標(biāo)桿、發(fā)現(xiàn)不足、補齊短板，逐步解決發(fā)展不平衡、不充分
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之路，擁抱科技創(chuàng)新，尋找能夠在符合監(jiān)管要求和順應(yīng)消費者趨勢的前提下實現(xiàn)增長的新業(yè)態(tài)和新模式。在這個大變局的過程中，如何平衡經(jīng)濟效益和社會責(zé)任，
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煙苗、一邊微調(diào)機械行進方向，高質(zhì)量完成移栽工作?！斑@臺移栽機帶有動力和自平衡系統(tǒng)，能在復(fù)雜的煙田環(huán)境中沿壟筆直行走，移栽起煙苗來又快又好！”在
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中國行”、“雙走進”、“終端沉浸式體驗”等活動形式，向消費者集中展示和闡發(fā)了“焦甜香·石斛潤”科技創(chuàng)新所遵循的陰陽平衡原理和全新技術(shù)體系，不斷增進消費者體驗，用
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效益多贏局面。確立三重目標(biāo)，平衡社會、經(jīng)濟與生態(tài)效益。貴港煙草多措并舉，持續(xù)加強綠色生活方式宣傳，把建設(shè)美麗中國轉(zhuǎn)化為全體員工的行動自覺，主動
