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;，如何運用“五化”體系平臺，切實做到目標(biāo)引領(lǐng)、過程控制、持續(xù)改進、信息支撐，關(guān)系到達標(biāo)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實現(xiàn)。管理所應(yīng)深刻認識到所部同創(chuàng)是“雙基”工作的延伸，是
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的組合寬度延伸等。商業(yè)企業(yè)主要考慮的是品牌的毛利率、是否為知名品牌、將來被整合掉的風(fēng)險及市場的需求程度等。因此，在各自不同的利益驅(qū)動下，對待市場及品牌的態(tài)度就有不同。工業(yè)企業(yè)更
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“嬌子”卷煙品牌處于弱勢的區(qū)域市場延伸。在不同的區(qū)域卷煙市場可以視當(dāng)?shù)鼐頍熛M市場的實際情況，選擇一至兩個“嬌子”卷煙品牌的重點規(guī)格作為階段性的“拳頭”產(chǎn)品進行重點關(guān)注，并
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，鍛造創(chuàng)新力
現(xiàn)代管理學(xué)權(quán)威彼得?德魯克從需求的角度把創(chuàng)新定義為“改變消費者從資源中獲得的價值和滿足”。從卷煙營銷的角度看，創(chuàng)新即為不斷挖掘卷煙品牌價值并使其得到延伸
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部署“力爭到年末全國網(wǎng)上訂貨率提高到40%左右。選擇部分有條件的零售戶開展批零網(wǎng)上配貨工作，逐步開展網(wǎng)上結(jié)算，推動網(wǎng)上網(wǎng)上訂貨向網(wǎng)上營銷延伸?！? 網(wǎng)上訂貨取代電話訪銷
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，不斷實行延伸創(chuàng)建，積極指導(dǎo)基層開展“文明支部”、“文明班組”、“文明示范崗”等創(chuàng)建活動，最大限度激發(fā)出黨員的創(chuàng)建熱情，使黨建工作向追求“文明”、共建
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的市場發(fā)展凸顯了精準(zhǔn)營銷的深入和延伸。以下，借鑒精準(zhǔn)營銷談?wù)匋S金葉品牌的精準(zhǔn)化“標(biāo)桿市場”建設(shè)。
黃金葉品牌精準(zhǔn)化“標(biāo)桿市場”建設(shè)策略中，建立了零售終端的分類分級管理機制
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卷煙品牌推出以來的一個時期，其不斷由重點地區(qū)向其他地區(qū)延伸，品牌的覆蓋面和銷售領(lǐng)域不斷擴大，形成了較為強勁的品牌效應(yīng)。云煙（印象）
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，切實向基層延伸法規(guī)機構(gòu)建設(shè)的步伐，確定各級法規(guī)部門組織協(xié)調(diào)機構(gòu)的地位，對其在新形勢下?lián)摰穆氊?zé)和任務(wù)提出更為深入和細致的要求。與此同時，應(yīng)
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開展廉政文化進煙葉站、點活動，充分調(diào)動廣大黨員干部群眾參與廉政文化建設(shè)的積極性，著力延伸廉政文化觸角，著力打造廉潔煙葉站、點，讓廉政文化的影響
