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，才能形成合力，把這項(xiàng)工作抓好抓實(shí)，才能適應(yīng)工業(yè)品牌戰(zhàn)略的要求，才能保障生產(chǎn)者的利益，實(shí)現(xiàn)煙葉生產(chǎn)的可持續(xù)健康發(fā)展。
推行標(biāo)準(zhǔn)化煙葉
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三是營銷管理層面要主動(dòng)推行工作優(yōu)化。周投放模式，為營銷人員或縮減了工作時(shí)間，或降低了工作強(qiáng)度，或改變了工作模式。在這種情況下，營銷
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，優(yōu)化能源配置結(jié)構(gòu)，最大限度節(jié)約資源，減少污染物排放。按照“目標(biāo)分解，全員參與，責(zé)任共擔(dān)”的工作指導(dǎo)方針，全面推行節(jié)能
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正確的用人導(dǎo)向和德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄鹊挠萌藰?biāo)準(zhǔn)，按照“民主、公開、競(jìng)爭、擇優(yōu)”的原則，積極推行公開選拔、競(jìng)爭上崗等制度，擴(kuò)大選人用人的視野，促進(jìn)人才
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，改革創(chuàng)新謀發(fā)展的意識(shí)明顯增強(qiáng)。班子“一線工作法”的深入推行，為全員作出了表率，凝聚了人心；“?！卑踩幕陌l(fā)布，豐富了“搏?為”文化
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會(huì)給他們帶來的直接經(jīng)濟(jì)損失，另一本賬就是守法經(jīng)營會(huì)給他們帶來的直接經(jīng)濟(jì)效益，讓他們心中有數(shù)，主動(dòng)配合目前正在推行的“條包一價(jià)”工作。
與此同時(shí)
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的、切實(shí)可行的《建設(shè)節(jié)約型企業(yè)工作制度》，要求在實(shí)際工作中嚴(yán)格遵循。
四是煙葉生產(chǎn)有進(jìn)展。繼續(xù)推行和完善“擔(dān)煙工資制”，遵循多勞多得的分配原則，嚴(yán)格對(duì)每個(gè)煙葉培植
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煙草在線據(jù)新華網(wǎng)報(bào)道 “剛性變?nèi)嵝?、集中變分散、粗放變精?xì)、無序變有序、分類加專業(yè)、生產(chǎn)并保養(yǎng)、節(jié)能還減排、清潔又衛(wèi)生?！闭劶罢?em class="term">推行的“深度保養(yǎng)模式”，江蘇中煙淮陰卷煙廠的全體
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：公務(wù)員被稱作“鐵飯碗”，能上不能下、能進(jìn)不能出，常常備受人們質(zhì)疑，而公務(wù)員聘任制旨在打破“鐵飯碗”，頗有推行價(jià)值，目前少數(shù)地方
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;根本不用去窗口排隊(duì)了。
小煙卷兒：所以咱們現(xiàn)在大力推行網(wǎng)上訂貨啊，現(xiàn)在零售戶只要鼠標(biāo)一點(diǎn)，選好品牌，就訂好貨了，再也不用死守
