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、工程和服務(wù)類采購的管理監(jiān)督，進(jìn)一步規(guī)范采購行為。2023年，陜西中煙工業(yè)有限責(zé)任公司旬陽卷煙廠立足實際，持續(xù)優(yōu)化績效管理工作，著力提升管理效能
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;同時強(qiáng)化監(jiān)督考核，提升員工重視程度，全方位驗證流程運行質(zhì)量，激發(fā)工作效能。精益滲透做“乘法”，營造良好氛圍。堅持抓好精益管理“四個一”活動
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;井岡山卷煙廠注重加強(qiáng)基層班組建設(shè)，努力打造技能型、效益型、管理型、創(chuàng)新型、和諧型、紅旗型班組，提升班組管理效能。特別是動力車間運行班組，交出了多年斷供0次、保供
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，通過授課講解、學(xué)員互動、現(xiàn)場實操等多種學(xué)習(xí)方式，切實強(qiáng)化專賣執(zhí)法人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)水平?！拔覀円愿纳品?wù)、提升效能為目標(biāo)，認(rèn)真檢視專賣行政許可的薄弱環(huán)節(jié)，
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工作法”的雙結(jié)合、雙落地，全面推廣電子營業(yè)執(zhí)照系統(tǒng)與煙草專賣零售許可證系統(tǒng)的對接應(yīng)用，建立數(shù)據(jù)信息共享平臺，有效提升聯(lián)合執(zhí)法效能。確保全市卷煙商戶守法經(jīng)營率達(dá)
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;而黨員結(jié)對服務(wù)不僅有效鞏固了南陽市煙草公司鎮(zhèn)平縣分公司與零售客戶間的聯(lián)系，也進(jìn)一步提升了服務(wù)效能。示范標(biāo)桿豎起來根據(jù)地域、業(yè)態(tài)等實際情況，按照類型互補、成片連線、便于觀摩
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無法領(lǐng)取煙草專賣零售許可證的風(fēng)險。在線服務(wù)“1公里”，提升許可效能“以前辦理一次業(yè)務(wù)可能要跑兩三次，跑好幾個部門才能辦完，辦理進(jìn)度也沒地方查詢，
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”與“APCD工作法”的雙結(jié)合、雙落地，全面推廣電子營業(yè)執(zhí)照系統(tǒng)與煙草專賣零售許可證系統(tǒng)的對接應(yīng)用，建立數(shù)據(jù)信息共享平臺，有效提升聯(lián)合執(zhí)法效能。確保全市卷煙
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能力。聚焦深化改革工作難點和痛點，采取一線工作法，到基層各站、點開展“走基層、推工作、抓落實、提效能”調(diào)研活動。積極爭取當(dāng)?shù)攸h委、政府重視和關(guān)心。積極收集各地工作意見和建議
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就能夠?qū)崟r對流動生產(chǎn)線上的物料開展比對，顏色不符合、模型不匹配的、質(zhì)感不一致的雜物統(tǒng)統(tǒng)無處遁形了!電腦比咱人腦快多了!”場景二：數(shù)智應(yīng)用提效能工廠的卷包車間有龐大的一線生產(chǎn)
