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,一些無(wú)趣的活動(dòng),經(jīng)常性地就替代了品牌傳播所必須的嚴(yán)謹(jǐn)、系統(tǒng)和持續(xù)。
??? 這就是為什么很多人總是喜歡拿品牌文化說(shuō)事,但卻往往發(fā)現(xiàn)所謂的文化其實(shí)空洞得無(wú)法
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課題,須推進(jìn)品類(lèi)構(gòu)建,突出品牌的風(fēng)格特色,使之在市場(chǎng)上具有不可替代性;須推進(jìn)減害降焦,真正實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)降焦向現(xiàn)代系統(tǒng)技術(shù)降焦的轉(zhuǎn)變
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;”能夠成為一款品質(zhì)出色卷煙的不可替代的重要因素。如果沒(méi)有生長(zhǎng)在巴馬這片原生態(tài)土地上的優(yōu)質(zhì)煙葉做為支撐,“真龍(巴馬天成)”的原生態(tài)特色就很難能夠體現(xiàn)出
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足球不可替代的一座豐碑,就像與他同名的偉大哲學(xué)家一樣,蘇格拉底成為足球場(chǎng)上的思想者,他的藝術(shù)與創(chuàng)造力至今無(wú)法復(fù)制。
人生角色·勤煙酒的博士
學(xué)醫(yī)卻沒(méi)能
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(硬)”貨源十分緊缺,具有穩(wěn)定充足貨源供給的“紅雙喜(硬8MG)” 銷(xiāo)量增長(zhǎng)快速,取得了替代需求,為低
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,是馳名中外的知名品牌。高高在上、神秘感十足、神圣而觸不可及、特供煙、政治煙、外交煙、身份的象征、過(guò)硬的產(chǎn)品品質(zhì)、稀缺、不可替代、高貴、高價(jià)值……這是“中華”這
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等情況發(fā)生,減輕了人為因素引起的產(chǎn)量和產(chǎn)值損失。實(shí)行基本煙田輪作對(duì)穩(wěn)定和擴(kuò)大烤煙種植規(guī)模、確保煙葉產(chǎn)量和效益的穩(wěn)定、耕地的科學(xué)高效利用發(fā)揮了不可替代的作用。
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(未完待續(xù)
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方法。
4、成本管理手段電子化。
在成本管理中,應(yīng)用電子計(jì)算機(jī),不但可替代一些繁重的事務(wù)性勞動(dòng),而且可以加速信息處理,便于建立成
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”特點(diǎn)決定了研發(fā)在汽車(chē)企業(yè)核心能力中的不可替代的作用。
中國(guó)的汽車(chē)消費(fèi)市場(chǎng)已經(jīng)進(jìn)入一個(gè)多元化時(shí)代。尤其是在中低檔車(chē)市場(chǎng),除了老三樣的特殊性,現(xiàn)在任何一款車(chē),
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”,就是信奉再好的技術(shù)也沒(méi)有辦法替代人的“心思”帶給客戶(hù)的感覺(jué)。有一個(gè)客戶(hù)要求早上5點(diǎn)開(kāi)通線(xiàn)路,原本只要遙控開(kāi)通就好了,但是名氣通還是派了兩名員工一大早跑過(guò)去