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，讓員工在理解中掌握，在融會中貫通。
而對操作規(guī)程中的要點進行“可視化”提示，也是對員工進行“示范”講解的又一重要方式，可消除員工時有發(fā)生的違章
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提高領(lǐng)導班子對煙葉收購調(diào)撥規(guī)范管理監(jiān)督重要性的認識，注重通過檢查發(fā)現(xiàn)問題，堵塞漏洞，消除隱患，抓好規(guī)范工作；進一步提高法治意識
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，把危險消除在萌芽狀態(tài)，做到防患于未然。
總之，安全的警鐘要長鳴，只有時刻小心，才能減少安全隱患，切莫心存僥幸，
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，消除過程品質(zhì)風險
使用流程分析法，聚焦關(guān)鍵環(huán)節(jié)，系統(tǒng)掌握全線加工過程的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和風險點；以流程分析為基礎(chǔ)，采用過程失效模式及后果分析
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的聞香器進行嗅香評價時，無需樣品準備過程，評價過程不與樣品本身有任何的接觸，評價結(jié)束后樣品可以收回，完全消除了評價過程導致的樣品損失，
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有規(guī)定的，把媒體信息、網(wǎng)絡新聞、煙草公司發(fā)放的資料等展示給顧客，也可以讓顧客看看店里其它商品的價格，樹立本店商品實惠的形象，消除“坐地起價
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實際工作中，物流費用界定有時并不清晰，費用需求真假難辨，預算編制或緊或松。因此，充分利用精益管理理念，以消除各種浪費、測算資源占用
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客戶資金，降低周轉(zhuǎn)速度，盡量避免消除對卷煙銷售總量的不利因素存在。
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”的方法，輔助維修人員快速找出故障發(fā)生的共性問題，高效的進行著第三個閉環(huán)——維修預防閉環(huán)的開展，盡可能消除類比問題的反復出現(xiàn)。由此，三閉環(huán)維保
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，消除事故隱患，讓安全問題變成一種壓迫力，一種向善的壓迫力。
三，加大了對違法行為的責任追究力度。一直以來，違法成本低是安全生產(chǎn)
