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技術(shù)員巡回檢查指導(dǎo)，同時(shí)簽訂用工協(xié)議和責(zé)任合同?！胺帧?#xff1a;在大田移栽、田間管理、打底抹芽、成熟采摘等主體生產(chǎn)環(huán)節(jié)分散作業(yè)，由合作社主導(dǎo)，煙農(nóng)或業(yè)主
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；若不能辨明真?zhèn)?#xff0c;也應(yīng)多方求證，多作分析，避免隨意傳播，誤作了他人的利用工具。當(dāng)然，對(duì)于別有用心或懷著不可告人的目的造謠傳謠的人
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機(jī)制。
一是深化人事用工分配制度改革。堅(jiān)持有利于職工成長(zhǎng)和素質(zhì)提高的指導(dǎo)思想，進(jìn)一步明確各部門(mén)的職能職責(zé)邊界、減少職能重疊與交叉，按照精簡(jiǎn)、高效、統(tǒng)一的要求，統(tǒng)一全市
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的基本保障，也是合作社在設(shè)立登記之前必須要做的一項(xiàng)工作。從目前情況看，合作社的章程大部份是套用工商登記的章程范本，或者是其他合作社的章程范本，有的
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節(jié)約烘烤成本2.17萬(wàn)元。減工降本效果明顯，煙葉生產(chǎn)用工由過(guò)去30個(gè)左右降到了16個(gè)，畝均生產(chǎn)成本比本地非成員低780元。
探索設(shè)施利用方式，增強(qiáng)合作社創(chuàng)收
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，深化干部人事改革和用工分配制度改革，加強(qiáng)員工的培養(yǎng)和培訓(xùn)，科學(xué)設(shè)崗、優(yōu)化配置和合理使用，為各類(lèi)人才成長(zhǎng)搭建平臺(tái)。三是搭建思想政治工作平臺(tái)。加強(qiáng)對(duì)員工心理
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的生產(chǎn)，基本都是肩挑背駝的手工操作。煙葉的生產(chǎn)過(guò)程繁雜，耗工多，用工成本高，周期性的時(shí)間長(zhǎng)（風(fēng)險(xiǎn)隨著時(shí)間延長(zhǎng)而增高）
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;不斷改進(jìn)品牌培育工作。二是健全工商協(xié)同培育機(jī)制。及時(shí)向工業(yè)企業(yè)反饋卷煙品牌成長(zhǎng)情況，提供卷煙品牌的真實(shí)市場(chǎng)信息，充分利用工業(yè)企業(yè)資源力貧，為品牌培育信息化提供更加
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工作環(huán)境的目的，制絲車(chē)間沒(méi)少專(zhuān)門(mén)通過(guò)TnPM6源的排查，利用工具創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、設(shè)備改造等手段，梳理并解決設(shè)備保養(yǎng)難點(diǎn)。譬如根據(jù)設(shè)備特點(diǎn)，車(chē)間員工動(dòng)腦筋
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較大且身體有殘疾，子女又都在外地工作，卷煙銷(xiāo)量也是一般，店里是亂七八糟的，生活也是一團(tuán)糟。羅存華在管轄該片區(qū)了解情況后，就經(jīng)常利用工
