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的難度。
一個原因，是廣告法的限制，封鎖了品牌傳播的通路和空間，從打擦邊球到暗黑時代，煙草品牌建設(shè)停滯在了「鶴舞白沙我心飛翔」、「心靈旅行
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，橫亙在滇西南橫斷山脈縱谷南端。這里是個多個少數(shù)民族集聚的地方，長期以來，由于地處邊疆、交通不便，受自然環(huán)境、歷史發(fā)展和經(jīng)濟發(fā)展水平的限制
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煙草行業(yè)不斷積極探索和不懈努力，煙草企業(yè)在隊伍管理與建設(shè)水平方面都得到了極大的提高。但是個別煙草企業(yè)在人力資源管理等方面受到諸多因素的影響和限制，仍然存在著許多問題與不足
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機制。必要時候，可以適當(dāng)打破部門限制，加強上下級之間、部門單位之間以及零售戶、煙農(nóng)和消費者之間的聯(lián)系溝通，了解情況，互通有無，相互
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;在線投票和評分不受時間和空間的限制，有效節(jié)約了時間、提高了考核效率。其次對重點工作的督辦，采用了釘釘系統(tǒng)進(jìn)行跟蹤，考核部門可以通過一次性導(dǎo)入的方式分發(fā)任務(wù)
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環(huán)境限制，土地產(chǎn)出少，許多勞力出門打工，孩子留守在家，小孩兒們的要求不高，只要能常見到在外務(wù)工的父母，新學(xué)期能有
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建立煙葉使用落實考核機制。一是建立降庫存考核機制。行業(yè)和各工業(yè)公司內(nèi)部要對工業(yè)處理不適用煙葉、工業(yè)庫存、調(diào)入量、計劃執(zhí)行比例、煙葉貨款結(jié)算、減少進(jìn)口煙葉調(diào)撥使用量等設(shè)置限制性考核指標(biāo)，
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;在卷煙供應(yīng)環(huán)節(jié)對其加以限制。
總而言之，真煙非法流通防治是一項長期性、綜合性的工作，不是一朝一夕就能一蹴而就的，專賣管理部門只有通過多種舉措將轄區(qū)的零售
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和效率發(fā)揮到最大。但就目前的實際情況來看，基層煙草企業(yè)的平臺還存在著聯(lián)系機制與制度不健全和“單打獨斗”的問題，導(dǎo)致平臺作用發(fā)揮受到極大限制。例如，在人才引進(jìn)方面
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，有效避免了卷煙消費者過于集中而導(dǎo)致收集信息的局限性。
（三）精準(zhǔn)限制調(diào)查時間
此舉可以有效減少調(diào)研時間跨度，從而確保調(diào)研信息
