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信息上傳及時準確。
五是強化考核，建立健全激勵機制。開展月度零售終端掃碼考核工作，對零售終端掃碼的天數(shù)進行考核管理，建立獎懲機制，努力提高零售
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降低管理環(huán)節(jié)成本，加強卷煙營銷和物流配送環(huán)節(jié)各項費用的標準制定及定額管理。三是加強預(yù)算的編制、執(zhí)行、分析和考核工作，提高預(yù)算執(zhí)行率。要將預(yù)算考核與績效考核掛鉤，
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;促進工作任務(wù)的落實。同時強化考核激勵，把終端建設(shè)納入到各單位（部門）的績效考核范圍，同崗位職責(zé)履行、工作任務(wù)落實情況一起考核一起獎懲。
四是
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;人員考核嚴格。各煙站利用例會制度等方式，進一步強化煙葉站線人員的廉政意識和紀律觀。加強等級質(zhì)量反饋信息考核，層層考核預(yù)檢員、初驗員、定級員和庫管，對出現(xiàn)問題者
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門信息溝通，通過信息收集、分析及反饋，明確監(jiān)管重點，共同維護卷煙市場秩序，確保規(guī)范經(jīng)營落到實處。
四加強監(jiān)督考核，突出責(zé)任追究
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部門，加強輿論宣傳、監(jiān)督，充分發(fā)揮群眾和社會監(jiān)督作用，確保整治工作取得良好社會效應(yīng)。
強化責(zé)任，嚴格考核。強化全體專賣人員執(zhí)法責(zé)任意識
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煙草市場違法行為的高壓態(tài)勢。
五是嚴格考核，落實責(zé)任。制定月度市場監(jiān)管目標考評辦法，嚴格實行考核，將市場監(jiān)管任務(wù)落到實處，及時通報考核結(jié)果
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清理檢查，對排查出的各類安全隱患實行隱患整改清單制，明確責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任部門、具體責(zé)任人，制定整改措施，期限整改。
四是監(jiān)督考核到位。從制度建設(shè)
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“六項措施”即一是收購流程不能亂、專業(yè)化分級流程不能亂、嚴格按照作業(yè)流程高標準、嚴要求有序作業(yè)，嚴格階段考核，責(zé)任到人。二是保持調(diào)度有序，嚴格根據(jù)工業(yè)菜單
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和推介能力突出的零售戶開展卷煙現(xiàn)代終端建設(shè)。
四、培訓(xùn)考核。以集中培訓(xùn)、授課的方法為主，通過制作標準化培訓(xùn)課件，向零售戶講解煙草相關(guān)法律法規(guī)知識，提高零售
