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，這其中包括聯(lián)合研究、開發(fā)和共享技術(shù)協(xié)議。
巴林頓說：“2013年，公司首次宣布該項(xiàng)計劃，通過與菲莫國際的戰(zhàn)略合作，能幫助奧馳亞
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建設(shè)工作。
一是深入開展“三創(chuàng)三征”工作。深入開展“法治煙草”講堂創(chuàng)建活動。按照“集中骨干力量，打造精品課程，利用網(wǎng)絡(luò)載體，實(shí)現(xiàn)資源共享”的工作原則
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工作，不斷增強(qiáng)工作責(zé)任感和使命感，堅(jiān)決依法嚴(yán)厲打擊各類走私卷煙違法犯罪行為。省打私辦將繼續(xù)發(fā)揮組織協(xié)調(diào)作用，牽頭召開聯(lián)席會議，建立信息交流和共享
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年之間，總的卷煙消費(fèi)上升了近55%。僅在2008年就消費(fèi)了760億支卷煙，他共享了聯(lián)合會的統(tǒng)計數(shù)據(jù)。在同一時期，人均卷煙消費(fèi)量上升了23%，這是
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大約47億美元的投資，仍將持有雷諾美國42%的股份。此外，雷諾美國和英美煙草原則上同意繼續(xù)進(jìn)行持續(xù)的技術(shù)創(chuàng)新共享倡議，用于新型煙草制品的開發(fā)和商業(yè)化運(yùn)作
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管理操作流程之中；商洛市公司采用“三統(tǒng)一”方法，編制了《煙葉用物資四級采購目錄》，實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)、計劃、預(yù)算、采購等各部門數(shù)據(jù)共享，增強(qiáng)了規(guī)范管理
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”等課題研究，搭建經(jīng)驗(yàn)共享平臺，如寧波市鄞州區(qū)局（分公司）的“一站式”服務(wù)“客戶之家”；杭州市蕭山區(qū)局（分公司
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績效目標(biāo)、培養(yǎng)骨干等方面入手，確保組織高效有序運(yùn)轉(zhuǎn)。
以信息化系統(tǒng)為支撐，煙草企業(yè)逐步打造共享資源，提高效率，暢通信息溝通渠道的現(xiàn)代化企業(yè)
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;共享市場信息動態(tài)，聯(lián)合開展專項(xiàng)檢查行動，根據(jù)市場的特點(diǎn)，打破作息時間限制，一改“常態(tài)”，利用夜間及雙休日時間對轄區(qū)市場進(jìn)行檢查整治
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、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化過程和手段，建立對標(biāo)管理標(biāo)準(zhǔn)體系，規(guī)范企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行秩序，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理信息的實(shí)時采集、全程共享、精準(zhǔn)協(xié)同，實(shí)現(xiàn)工作流程上下游、各
