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不對稱，“欲擒故縱”地人工去營造。
其次是滿足了人性的需求。除了產(chǎn)品本身的需求外，我們經(jīng)常會忽視一種更為重要的“客戶需求“，這就是人性的“需求”。什么是人性
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煙草這種植物經(jīng)過人工加工而成的一種消費品。煙草是茄科類一年生草本。葉片含煙堿（尼古丁），采收后經(jīng)過調(diào)制、分級和加工處理，用于制卷煙、雪茄煙、斗煙
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;大門一開，大家一擁而上搶煙草，誰搶到的煙草多、包的煙卷多，這一天掙得就多。
舊社會工人工資低廉還沒有人權(quán)，煙廠車間里設(shè)監(jiān)工，
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;一個是由于價格信息的不對稱，豬肉的市場價格是在考慮了倉儲、物流、人工成本影響后形成的一個價格，而普通消費者并不知道出欄價是多少，這就給了肉販加價的空間。第二
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15日，全面完成了大田移栽工作任務(wù)；克服干旱不利因素對煙葉田管工作影響，采取揭膜培土、人工抗旱等積極措施，以查苗補苗保苗全，除草培土
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;堅持“養(yǎng)生濟(jì)世”為己任，嚴(yán)循祖訓(xùn)“炮制雖繁，必不敢省人工；品味雖貴，必不敢減物力”為行為準(zhǔn)則的經(jīng)營理念，至今仍保持了品牌的市場活力
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零售許可證后，歷史銷售數(shù)據(jù)都沒有，系統(tǒng)自動按最低等級給零售戶進(jìn)行貨源分配。而我們這的這個系統(tǒng)人工又不能修改，導(dǎo)致一些因為城市規(guī)劃，經(jīng)營地址發(fā)生變化
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。如何預(yù)防和妥善處理突發(fā)性事件，成為我們基層執(zhí)法人員亟需解決的問題。本文旨在以個人工作中遇到的一些突發(fā)性事件的解決措施為例，考察突發(fā)性事件發(fā)生的現(xiàn)狀及其原因，
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請教，交流經(jīng)驗。
最初的兩天，他沿著梗絲段崗位的起點——水洗梗段的人工投梗崗位到梗絲段崗位的終點——梗絲房的儲梗絲柜操作崗位，仔細(xì)琢磨梗絲段的整體工藝流程
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讀寫設(shè)備，所有件煙信息便迅速讀出并通過電子屏顯示出來。整托盤掃碼、一次性裝車，僅僅用了20分鐘，300件卷煙便裝載完畢。
“過去需要人工對每一件卷煙進(jìn)行掃碼
